锐始者必图其终，成功者先计于始。集团公司2026年工作会议系统总结了过去一年工作，深刻分析了面临形势，全面部署了新一年任务，为集团上下统一思想、凝聚共识、锐意进取提供了行动指南。要求全体干部职工锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，扎实推进高质量转型发展。
回顾极不平凡的2025年，在能源集团党委的坚强领导下，全体干部职工胸怀大局、奋力拼搏，全公司整体工作实现了“稳中有进、进中有为”。这一年，集团上下紧紧围绕能源集团部署，秉持企业利益与职工利益“两个最大化”原则，坚持“盘存量、抓运营，解扣子、保稳定，搞建设、促转型”多路并进，克难攻坚。顺势深化内部改革，推进专业化整合与机关机制转换，展现了识大体、顾大局的优良品格；度危求进激发动能，在治亏损、拓市场、提品质上取得实效，供电、发服等业务亮点纷呈；全力盘活存量资产，推动“问题股权”变“效益来源”“案源应收”变“资源创收”“逆境案件”变“翻盘重审”“资产分管”变“统管盘活”，实现了化危为机；统筹落实重点任务，在参股股权处置、非主业清理、协同保障等方面成效显著；凝聚合力筑牢保障，党的建设、巡视整改、纪审监督、信访稳定、民生改善协同推进。这些成绩的取得，是集团上下同心同德、辛勤付出的结果，为后续转型发展积累了宝贵经验，奠定了坚实基础。
2026年是“十五五”开局之年，集团公司改革转型处于关键节点。面对新征程新使命，全体肥矿人必须深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，奋发昂扬斗志，投身转型发展实践。
发展是解决一切问题的基础和关键。2025年取得的显著成效证明，只要集团上下同心同德、目标一致，就能战胜前进道路上的各种困难。新的一年，必须继续强化“一家人、一盘棋、一个目标”的思想自觉，将“两个最大化”原则贯穿工作始终。各创效实体主动作为，供电部聚焦“拓范围、建队伍、保运行”，积极融入能源集团新能源战略布局；发服中心做优“中央厨房”餐饮模式，提升运营效率；东岳能源平台充分发挥“资产、资金、资质、业务”优势，实现管理增值。每一名员工都要立足岗位，发扬主人翁精神，做到“人人肩上有指标，个个岗位创价值”，通过一月一考核、工效挂钩的机制激励，形成“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的良性循环，凝聚起推动发展的强大合力。
转型发展之路从无坦途。当前，肥矿正处在“重整行装再出发、借势突围求新生”的关键时期，历史遗留问题化解、亏损治理、资产盘活等“硬骨头”亟待啃下。我们要增强“在不确定性中寻找确定性”的改革韧性，聚焦三项重点任务，锁定六大工作目标，拿出“攻山头”的劲头，细化节点目标，确保办一项、成一项、闭环一项。各级管理人员要率先垂范，破除“等靠要熬”思想，以“对历史负责、为企业纾困、为职工造福”的担当精神，在盘存量、解扣子、保稳定一线展现作为。严格落实末等调整和不胜任退出制度，让“躺平者”无处容身，让担当者脱颖而出。同时，牢牢守住安全、稳定、合规的底线，为攻坚克难营造稳定环境。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。让我们以此次工作会议为新的起点，将“齐心协力谋发展”的共识转化为行动自觉，将“攻坚克难勇担当”的精神落实到具体实践，确保完成全年各项目标任务，共同谱写肥矿转型发展的崭新篇章！
