王忠刚指出，2025年，各级各单位紧紧围绕能源集团工作部署，扛牢“改革转型”使命担当，秉持践行企业利益、职工利益“两个最大化”原则，坚持“盘存量、抓运营，解扣子、保稳定，搞建设、促转型”三线并进，无论形势怎么发展变化，无论任务怎么艰巨繁重，坚决办好自己的事，整体工作实现稳中有进、进中有为。概括起来就是“顺大势”，转型融合全面深化。“提质效”，度危求进激发动能。“盘存量”，解扣难题化危为机。“强攻坚”，重点任务统筹落实。“聚合力”，规范管理筑牢保障。集团公司以坚定的步伐，走过了一段“极不平凡、卓有成效”的历程。

王忠刚强调，把握“改革转型”历史方位，进一步增强干好工作的紧迫感责任感。做好2026年的工作，要自觉把思想和行动统一到上级对形势的科学判断和工作部署上来，全面把握新形势，准确识变、科学应变、主动求变，与时俱进办好肥矿的事。要在“准确识变”中深刻认识面临形势。在“科学应变”中牢牢把握转型定位，更加聚焦主责主业，更加聚焦深化改革，更加聚焦提质增效。在“主动求变”中持续增强攻坚韧性。

王忠刚要求，锚定“改革转型”目标任务，奋力开创各项工作新局面。2026年总体思路：以党的二十届四中全会精神为指导，全面贯彻落实能源集团工作会议精神，坚持稳中求进、提质增效，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，深入践行“两个最大化”原则，聚焦主责主业，融入发展大局，更好统筹改革转型与历史遗留问题化解两大重点，充分释放潜能优势，推动盘存量与解扣子协同发力，精运营与抓创效协同发力，深改革与促转型协同发力，防风险与保稳定协同发力，坚决完成全年考核目标任务，奋力谱写转型发展新篇章。

王忠刚强调，围绕年度工作目标，要向“新”而行，向“实”而为，落实好六项措施：一是塑造转型新格局，持续提升运营质效。要挖潜力拓市场，搭平台创效益，优协同做保障，控经费治亏损，实现综合效益最大化。二是锚定盘活新任务，确保存量收益最大化。要拓展盘活路径，打好存量优化攻坚战。要深挖清收空间，维护企业合法权益。要用好存量政策，最大限度解遗留、避风险。三是聚焦攻坚新阶段，精准化解历史遗留问题。要持续锁定18类问题，破重点，盯焦点，解难点，分类施策，稳扎稳打各个击破。四是顺应改革新使命，持续激发内生动力。要优化管理架构，主动改革管理体制。优化考核机制。善加运用考核激励“指挥棒”，坚定不移维护考核的严肃性、权威性、公平性。优化队伍结构，做好考核结果运用和人才选拔，强化技能提升。五是防控风险新挑战，全面强化转型发展保障。六是务实展现新作为，扛牢改革转型责任担当。要在“履职尽责、示范带动”上当先锋，在“凝心聚力、提振精神”上鼓士气，在“涵养正气、执行落实”上增干劲。以时不我待的事业心、责任感，顺应大势，心怀感恩，主动作为，确保完成全年目标，全力以赴推进肥矿顺利转型发展。