集团党委始终坚持将政治建设摆在首位。擦亮“1139”党委理论学习中心组品牌，通过深入学习和研讨，推动党的创新理论融入战略决策与管理实践，牢固树立“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向。理论学习成果有效转化为经营创效、资产盘活、逾期清收等攻坚行动的动力，全年较好完成经费节约和减亏任务。面对发展挑战，深入开展“五转五增五提升”活动，统一“度危求进”思想。坚决扛起政治责任，抓实巡视巡察整改，筑牢意识形态安全防线，为企业营造了稳定清朗的政治环境。

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将党的领导深度融入公司治理。对存量资产盘活、股权处置、历史遗留问题化解等重大事项，严把前置研究关，确保决策科学合规。年内关键领域实现多点突破：三个探矿权重获新生，鲁西储配煤公司获评省“五星级物流企业”，泰惠二期项目纳入国家规划，为转型发展注入新动能。深化改革持续攻坚，完成机关“二次”改革，选派15名骨干充实一线；优化东岳能源治理架构，清理注销低效无效公司，企业运营效率显著提升。以“五转五增五提升”活动为载体，组织“企业渡难关，我们怎么办”“钱从哪里来”等主题大讨论；开展“我为增收节支献良策”活动，征集建议167条。

树立大抓基层鲜明导向，推动党建工作与中心任务深度融合。让组织生活“实”起来，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题党课22场，组织生活“熔炉”作用持续强化。让党建品牌“亮”起来，在深耕“朴·实”主品牌基础上，培育出“‘储’心向党”等特色子品牌，实施党建突破项目45个。党员先锋作用进一步凸显，1人荣获省国资委优秀共产党员称号，10人荣获能源集团优秀共产党员称号，1人荣获能源集团优秀党务工作者称号，5个基层党组织获得能源集团党委表彰。让战斗堡垒“强”起来，供电部党委党员突击队在保障安全供电2.8亿kWh的同时开拓市场创效显著；发展服务中心党支部市场化创收显著；转型发展管理中心党支部攻坚收回陈年旧欠。强化人才支撑，举办素质提升班，以考核优化人力配置，自主研发的社保可视化管理平台实现了参保信息精准动态监管。

坚定不移推进全面从严治党。织密监督网络，坚持纪审联动，将监督嵌入经营管理关键环节，更新廉洁档案，加强重点领域监督检查，排查整改风险问题，持续传递严的信号。筑牢风险防线，扎实开展经营绩效审计与专项审计，以审促改，有效防范化解经营风险。以深入贯彻中央八项规定精神为动力，持续强化作风建设，高标准抓好“学查改”，集中查摆28条问题，通报典型案例3起，大力推动整治成果转化。

深入践行企业利益与职工利益“两个最大化”。扎实推进“温暖山能·品质生活”行动，全面落实健康驿站、健康饮水、幸福洗衣等“3+1”惠民举措，通过建设职工驿站、升级“两堂一舍”、组织疗休养、开展扶贫帮困与节日慰问、发放助学金等方式，切实解决职工“急难愁盼”，努力打造有温度的企业大家庭。遵循“依档帮扶、精准帮扶、梯度帮扶”的原则，帮扶救助困难职工78人次。运用“有解思维”化解矛盾纠纷，实现信访事项受理率、按期答复率、办结率三个100%，有力维护了矿区和谐稳定大局。