转型共识进一步聚焦。认真领会贯彻能源集团部署要求，先后形成了“经营绩效评价、历史遗留问题化解、鲁西储配煤提升运营质效”三个标志性报告，提出建议措施，争取政策支持，得到了能源集团肯定。转型平台进一步搭建。坚持“宜售则售、宜转则转、宜租则租”，分类施策做好股权、资产盘活，找到最优模式，实现最大价值。泰安热电、贵州矿业股权划转，有效降低企业负债。东岳能源股权无偿受让完成变更，成为肥矿的全资公司和资产盘活平台。转型成效进一步拓展。把握整合大势，从鲁西储配煤“三合一”机构改革，到实施机关“瘦身”，理顺优化相关机构人员，超前布局融合，为职工就地上岗创造了条件。

认真贯彻落实能源集团产业重组融合提升年决策部署，肥矿集团顺应专业化、区域化整合大势，以“不求所有，但求所用”的格局观，稳步推进业务划转、人员安置与职能转型，在服务大局中展现担当，在主动融合中开拓新局面。坚决执行能源集团决策部署，顺势而为、借势而进，将鲁西储配煤划转、矿服公司交接、海西酒店升级等任务作为年度重点工作，成立专班、明确节点，确保各项任务平稳有序、扎实推进。

鲁西储配煤基地划转是今年整合工作的重中之重。肥矿集团坚持“平稳过渡、责任不缺位”的原则，提前实施“三合一”机构改革，推行事业部制管理，为划转后高效运营奠定基础。划转期间，集团主动与能源集团、营贸公司对接，细化人员安置方案，确保“人随业务走、岗随职能调”。同时，业务不断、秩序不乱，保供煤发运和园区运营正常开展，重点项目手续办理持续推进，真正实现“交得稳、接得住”。

矿服公司划转焱鑫公司自去年启动以来，肥矿集团对接新矿集团，协同制定整合方案，推动业务、资产、人员全面融合，今年年初实现整体全面划转。整合完成后，焱鑫公司将首条全自动锚杆生产线迁入泰惠园区，盘活闲置资产，优化区域布局，实现了“1+1>2”的协同效应。整合不是简单的职能移交，更是一次带着感情与责任的接力。肥矿集团始终秉持“扶上马、送一程”的工作理念，将海西大酒店管理职能移交发展服务集团后，积极协同推进酒店后续升级改造工作，完成工程招标、资金申报等前期工作，助力酒店功能提升与品牌升级。

主动作为，在服务大局中拓展新空间。专业化整合不是终点，而是新起点。肥矿集团以专业整合为契机，重新定位自身职能，聚焦“抓融合促转型、严管理盘存量、攻难关解遗留、抓运营提质效、保稳定防风险”五大工作重点，在“舍”与“得”之间找准平衡，在“稳”与“进”之间把握节奏，持续展现出国有企业顾全大局、锐意行动的担当与智慧。