紧跟能源集团度危求进部署，集团公司牢牢把握经费和治亏两个关键指标、刚性指标，每周召开周重点工作推进会，每月召开经营活动经济运行分析会，积极控费用治亏损，合理压降管理费用、十项费用及机关可控费用，严控亏损总额和亏损户数。落实好能源集团人力资源管理措施，坚持工效挂钩考核，通过完成指标任务、完成重点工作，挣工资、保工资。各级各单位进一步强化“精打细算、量入为出、过紧日子”的意识，加大经费和成本控制力度，刚性预算、刚性落实，一月一分析、一考核，确保费用压降到位，确保了资金链安全。

加强资金预算，做好资金收支相关工作，花每一分钱都要经过认真盘算，保障了资金链。越是经济形势严峻，越是抓好经营风险防控。相继开展合规管理综合评价，抓好合同专项检查结果运用，强化制度执行，把依法合规嵌入到各项工作。组织全员合规管理考试，扎实开展招投标领域突出问题专项整治，对照 20 项整治内容，全面做好自查自纠。加强贸易风险防控，严格关键环节管控，坚持“四流合一”，落实全流程管控机制，严防各类风险，确保稳妥赚钱。适应常态化审计的新形势，配合做好系列外部审计，接续开展了煤炭贸易、采购招标等内部审计，揭示了风险点，促进了管理提升。

持续加强安全管理，深入开展安全生产隐患排查整治行动，聚焦铁路吊运作业、装卸运输作业、有限空间和高空作业、煤仓处理作业、停送电作业、电气试验检修作业、燃气使用等“七个”关键环节，强化自主保安，开展专项隐患排查治理，真排查、真治理、真闭环，做到自己的安全自己管。抓好极端天气安全防范等季节性安全工作，加强设备设施管理维护，加强应急处置，确保了基地运营安全、供电安全。常态化落实环保措施，保持良好运行秩序。

以长效化引领为导向，持续强化党建保障严整改、严考核。抓实巡视问题整改，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成长效机制。紧密结合实际，建章立制，融入日常，规范提升管理，32 项巡视问题 87 项整改任务全部完成整改，销号办结率 100%，能源集团给予了较好评价。坚定不移“保稳定”防风险，严控各类风险，坚决守好一排底线。统筹推进“把源头、减存量、控增量、防风险”，紧盯个案问题，落实化解稳控措施，确保了问题案结事了。