肥矿集团全力当好闲置资产盘活的好管家，实施项目化管理，全面排查集团公司及权属单位在租资产情况，将出租标的、合同有效期、租金收取、税费承担、违约责任等信息集中展现在一张表单中，清晰掌握所有租赁项目的执行情况。针对即将到期的重点项目，提前谋划、分类施策，优化续租或重新招租流程，确保资产效益不断档、不流失。超前制定2026年6月底之前即将到期的17个租赁项目实施计划，目前已完成11个项目决策程序，并签订了租赁合同，确保资产效益最大化。充分谋划目前整装成片的土地资源，精准分析排查，从土地四至、地面设施、管网线路，到厂房布局、功能规划等，实行“一张图”管理。坚持“宜售则售、宜转则转、宜租则租”，分类施策做好股权、资产盘活，找到最优模式，实现最大价值。在管好管住的基础上，结合地方政府招商政策，充分利用现有土地，引进优质项目。通过多种途径，选择最优方式，加快零散房产土地的盘活，提升资产利用率。积极攻坚鲁西新区资产盘活等新项目，新增项目累计创效超能源集团考核指标。

面对逾期账款清收中的证据缺失、时效超期等“硬骨头”，转型发展中心转变思路、主动作为，灵活运用司法鉴定、调解谈判等方式，在多方协调下成功收回陈年欠款，解决了长达15年账龄的账款清收问题，显著提升了资金回笼效率。针对探矿权处置僵局，坚持法理情融合、政企院联动，重启评估与保留程序，通过千方百计协调，三个探矿权重获新生，守住了国有资产权益底线。为维护企业的合法权益，在非主业清理方面，创新路径，分类推进参股股权处置，有效压降负债、增强管控。统筹采取“一揽子”措施，破解菏泽聚隆聚兴后续处置难题，整套方案历经从无绪到有绪，从无解到有解，推动复杂事项有序出清。

为巩固攻坚成果、防止问题反弹，集团公司强化制度供给，修订完善招标及非招标管理规定，优化决策流程，提升资产处置透明度与合规性。全面实施不动产集中统一管理，明确职能部门、权属单位与专业平台职责边界，由东岳能源作为专业化资产管理平台，统筹资产盘活、运营维护与调剂使用，打造集约高效、权责清晰的资产管理新格局。按照当下稳控局面、中期分段破解、长远彻底销号的“三段论”解题路线图、时间表，全面梳理了已显现或潜在的历史性遗留问题，汇总3大方面、18类、39条问题，细化分解了130个具体事项。将遗留问题进一步划分为“具备条件加快办理、创造条件积极办理、寻求条件适时办理、不具条件加强稳控”四种类别，形成了集团公司历史遗留问题分类处置工作方案，逐一制定破解思路和任务目标，实现了清单化管理、销号式落实。

供电部经过不懈努力，资质升级取得历史性突破，核心竞争力大幅增强。今年8月28日成功取得二级《承装（修、试）电力设施许可证》，服务电压等级从110kV提升至330kV，可承接更高规格的输配电运维、试验等业务，在能源集团范围实现了“人无我有、人有我优”，为跨越维修检验市场“红海”创造了条件。