在做优专长上用力，集团上下紧紧围绕能源集团“3+1”主业，融入物流专业化融合，有效发挥支点作用。推进供电资质升级，培育专业队伍，打造专业化供电企业。做精餐饮物业服务，轻资产、精用工，提升“服务+创效”功能。各创效主体积极应对外部市场环境，巩固老市场，开发新客户，坚持摆脱路径依赖，持续拓宽创收渠道，打好盘活创效、清收创效、资金创效、政策创效、市场创效“组合拳”，千方百计回收现金流，拿回“真金白银”，旗帜鲜明创效挣工资。

基地运营核心要素有新聚焦。鲁西储配煤统筹保供煤发运和自营业务运营，五个事业部形成“赛马”机制，积极挖掘创效空间。围绕培育核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，融入地方物流，对接东平陆港，多渠道拓展业务，山钢集团、济钢集团、泰安内陆港等一批实力客户成为核心客户。今年一季度，随着首批工业盐物流业务正式启动，泰惠园区多式联运版图再添新项目。今年以来，泰惠园区签约客户21户，运营煤炭57万吨，散货集装箱123列3718组，石料、粮食、工业盐等大宗商品成为新的主要货流。曹庄园区共签约客户9户，运营煤炭83.42万吨。重点项目办理积极推进，为肥矿转型发展带来诸多利好因素。

外部市场开发有新突破。供电部打破“家门口守摊”思维，依靠但不依赖内部市场，放眼外部市场，“挣一块钱的项目也要认真去做”，不嫌利薄，积少成多，巩固老客户，拓展新市场，构建起“省内深耕+省外突破”的市场格局。2025年，业务半径已延伸至1000公里外的内蒙古鄂尔多斯、乌兰察布等地，在山东省内则深耕菏泽、济宁、临沂、泰安等地区的重点客户。几年来，这支队伍发扬“万里跑单”的拼劲，累计行程超4万公里，将服务网络拓展至新疆、甘肃等能源富集区，最远项目距本部达3300多公里。业务范围已覆盖110kV、35kV、10kV三个电压等级，外部运维线路总长132km，超过本部87.9km线路总长，形成“一业为主、多元驱动”的市场布局。

发展服务中心发挥“精用工、轻资产”优势，内提服务质量，外拓市场布点，降本增收，培育“非预制、真手艺”的餐饮品牌和婚庆中心特色品牌。利用现有资源，进一步拓展市场，辐射周边，释放边际效率，运营内外7个餐饮项目，对外社会化服务创收成效显著。承揽运营周边医院食堂餐饮业务，成为新的创效点。