在能源集团党委坚强领导下，面对复杂严峻的宏观形势与内部转型的深层次挑战，集团公司党委始终保持战略定力，精准研判，科学决策，确立了“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”的主题主线，旗帜鲜明地坚持“企业利益最大化、职工利益最大化”原则，强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向。一年来，集团上下紧紧围绕这一工作思路，笃行实干，向难求成，在化解历史包袱、优化运营质效、推动专业化整合、深化精益管理、加强党建引领等方面，取得了一系列来之不易的突破与成效，为企业轻装上阵、实现更高质量发展奠定了坚实基础。
“盘存量、解扣子”是攻坚战的“硬骨头”。集团公司党委以高度的历史责任感，直面多年积累的复杂难题，抽丝剥茧，分类施策。在“僵尸企业”出清方面，找准解决问题突破口，探矿权历经波折终获突破性进展，与地方政府达成维护国有资产权益共识，办理了矿权保留手续，重新进行资产评估和挂牌交易，从“零价值”到实现显著增值，展现了迎难破局的智慧与韧性。在逾期款项清收方面，一批长期困扰企业的“旧账”得到有效清理，实现了“案源”变“资源”、“应收”变“创收”。这些关键战役的胜利，不仅挽回了经济损失，更锻炼了队伍，彰显了肥矿人事不避难、担当作为的精神风貌。
面对市场挑战，集团各业务板块积极应变，主动求变，运营质量实现“进中有升”。鲁西储配煤基地坚定履行保供责任，同时融入地方物流产业发展，拓展多式联运，成功获评“五星级物流企业”。推行事业部“赛马”机制，园区运营效能和品牌影响力持续提升。供电板块“立足内部，放眼外部”，电力资质成功升级至二级，外部创效项目足迹远至乌兰察布，维护线路总长超过本部，打响了肥矿供电品牌。发展服务中心优化布局，打造“中央厨房”，餐饮物业市场化运营格局初步形成，外部创收能力稳步增强。通过强化成本管控、深挖内部潜力，集团在“过紧日子”中实现了运营效率的持续改善。
集团公司深刻认识到，融入能源集团专业化整合大局是必然选择，也是发展机遇。以“不求所有，但求所用”的胸襟，坚决服从整体部署，平稳有序推进鲁西储配煤划转、矿服板块整合入焱鑫公司等重点整合任务。在这个过程中，始终将职工利益放在心上，努力实现“人随业务走”，保障职工岗位，践行“两个最大化”的庄严承诺。集团得以心无旁骛聚焦于资产盘活、历史问题化解等职能定位，在能源集团战略全局中找到了自身的新定位、新价值。
一年来，集团公司党委持续强化“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以高质量党建引领保障高质量发展。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓巡视整改落实，营造了风清气正的政治生态。思想政治建设扎实有效，“五转五增五提升”形势任务教育凝聚了广泛共识。大力实施“温暖山能·品质生活”行动，落实“3+1”惠民举措，建设职工驿站、升级餐厅澡堂、开展疗休养、扶贫帮困、节日慰问活动，切实解决职工急难愁盼问题，在攻坚克难的同时，让发展成果更多更公平惠及全体职工，增强了企业的向心力和凝聚力，打造了有温度的企业大家庭。
回首来路，我们携手栉风沐雨；盘点收获，奋斗的足迹历历在目。每一次“扣子”的解开，每一项“存量”的盘活，都离不开集团党委的坚强引领，离不开每一位职工的默默付出与坚守。那些灯火通明的夜晚，那些奔波在外的身影，那些解决难题后的笑容，共同绘就了肥矿2025年最温暖的底色！
