12月11日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开会议，系统分析当前形势，就扎实做好年终岁尾各项重点工作进行安排部署。

会议要求，要勇于担当、主动作为，全力推动历史遗留问题化解。曹庄事务部要切实发挥好综合协调作用，肩负起衔接处理与维稳重任，在解决问题中体现责任担当。要持续深化形势任务教育，强化全员市场意识与价值创造理念，做好政策宣传与舆情引导。要贯彻落实好能源集团通知精神，将“两节”送温暖工作做深做实，精准关怀困难职工，凝聚队伍合力。

会议强调，必须牢牢守住安全生产底线。针对冬季气候特点，严格落实防冻、防寒、防火、防中毒等“冬季四防”措施，加强交通安全管理。特别是在鲁西储配煤公司交接特殊时期，加大园区安全巡查力度，杜绝管理空档，确保年终安全生产形势稳定。

会议指出，盘活资产、聚焦主业是当前及今后一段时期的重点工作。要坚决贯彻能源集团部署，以“算大账、看长远”的眼光，加快闲置与低效资产处置盘活。要紧紧抓住政策窗口期，深化地企协作，依法合规推进闲置资产盘活。当前，历史遗留问题化解由浅水区走向深水区，要肩负起历史责任，全力争取在遗留问题化解方面取得新突破，严防新生问题，坚决维护企业根本利益。

会议对相关专项工作提出明确要求。重点项目建设要持续跟进，加强与相关方的协同配合，齐心协力推进，争取落地。要认真做好年度决算，科学谋划明年经营考核与激励方案，优化目标责任体系，探索实施宽带薪酬，对重点工作与创效项目加大激励，充分调动全员创效和盘存量、解扣子积极性。要扎实筹备年度工作会、表彰会，不等不靠盘算好新一年各项工作，评选出一批群众公认、业绩突出的先锋模范，发挥示范带动作用。对于上级安排的重点任务，各相关部门必须主动跟进、加强沟通、确保落实。临近年终，集团上下要切实增强紧迫感，各司其职、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务。