树牢“过紧日子”思想，打好攻坚创效硬仗，不仅是一项紧迫的经济要求，更是一种深刻的发展智慧与责任担当。当前，市场形势复杂多变，集团公司改革发展任务非常繁重，完成今年各项既定目标任务已到了最后攻坚冲刺阶段。要求集团上下每一名干部职工倍加珍惜肥矿来之不易的发展局面，牢固树立“过紧日子”的思想，秉持勤俭节约、艰苦奋斗的精神，将有限的资源用在刀刃上，人人艰苦奋斗、人人开源节流，积极主动想办法，千方百计解难题，坚决打好攻坚创效硬仗，在挑战中赢得主动，在攻坚中开创未来。

“过紧日子”是企业应对困境、战胜风险挑战的必然选择，它要求每一名员工把节俭意识贯穿到企业生产经营全过程。在思想上紧起来。认真领会落实能源集团统一部署要求，保持清醒的头脑，增强忧患意识，让勤俭节约、精打细算成为内化于心的修养、外化于行的习惯，营造“人人讲节约、处处见行动、事事求效益”的浓厚氛围。在行动上紧起来。抓实厉行节约、十项费用节支行动措施，摒弃大手大脚、铺张浪费的陋习，杜绝一切浪费现象，严控一般性支出，压缩非急需非刚性支出，追求投入产出的最大效益，把每一分钱都花出效果来。

当下，肥矿的主责主业就是盘存量、解扣子、保稳定，承接好曹庄的历史遗留问题，解决好存量难题，做好服务保障工作。要明晰“三个关系”，明晰增量跨越和存量优化的关系。强化“做增量”是贡献、是发展，“盘存量”也是贡献，也是发展的认识，进一步优化流程、提高效率、降低成本，有效释放创效潜能，为企业创造更多的经济效益，增强应对不利形势的底气和实力。明晰肥矿与鲁西储配煤的关系，明晰整合主导方与配合方的关系。围绕能源集团利益、职工利益“两个最大化原则”，来思考，去配合，相融共生，双向奔赴。要做好鲁西储配煤划转后续工作，做好曹庄公司相关业务承接，做好机关定位“三项工作”，人人主动作为，树立“本领恐慌”意识，务实求实抓落实。要树牢一盘棋意识、攻坚意识、依法合规意识。越是特殊时期、关键时期，越是要坚定信心，保持定力。人员越少，越要拧成一股绳、凝聚一条心、形成一盘棋，齐心协力干好肥矿的事，经营好一方天地，维护好一方稳定。

“过紧日子”的出发点和落脚点在于“攻坚创效”。如果只是被动地“紧”，而未能主动地“攻坚创效”，那么“紧日子”也就失去了意义。要求集团上下每一名干部职工直面发展中的难点、堵点和痛点，敢于啃硬骨头，勇于涉险滩，在技术创新、市场开拓、管理提升、风险防控等关键领域取得突破性进展。要统筹谋划，加强经营管控，严格各项指标任务、重点工作考核，做到信心不减、标准不降、劲头不松，积极创效挣工资，齐心协力渡难关。要对照年度目标责任书，逐项梳理，查漏补缺。聚焦盘存量、搭平台、创效益；聚焦解扣子、化遗留、保稳定；聚焦精运营、提质效、挣工资；聚焦做保障、优服务、当后盾，充分发挥好主观能动性，变压力为动力，只争朝夕抓工作推进。要对照任务清单全面盘点，将每项工作再细化、量化、责任化，分解到每一天，落实到每个人，保证压力同步、责任到位，不达目的绝不收兵。

世上无难事，只要肯登攀。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，将“紧”的要求贯穿始终，将“攻”的锐气进行到底，将“创”的活力充分迸发，坚决克服前进道路上的一切艰难险阻，在高质量发展的征程上交出优异答卷。