11月10日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，安排部署重点工作任务。集团公司领导参加会议。

王忠刚强调，临到年底，是全年各项工作见分晓，年底收个什么盘子的关键时期，考验每一名管理人员解决问题的能力，也是管理人员的核心竞争力。必须做好“冷静破局、洞察本质、强力执行、复盘迭代”四个环节，全力以赴，取得理想效果。

王忠刚要求，要修改完善好明年的预算草案和资金建议计划，跟进做好沟通确认，为明年工作开展奠定良好基础。要抓好资产盘活管理，根据能源集团通知要求，进一步梳理好房产土地情况，研拟盘活方案，对接拓展盘活渠道，依法合规“断舍离”，做到“宜售则售、宜转则转、宜租则租”，寻求最佳的盘活路径。要紧盯相关重点工作推进，加快逾期款项清收等工作，明确责任，加大工作力度。要做好党的二十届四中全会精神学习宣贯。各级管理人员要落实好能源集团具体通知要求，把学习贯彻全会精神作为政治任务，结合实际学，带着问题学。要办好民生实事，用好能源集团相关政策，力所能及为职工创造良好的工作学习条件。要做好冬季“四防”工作，开展好季节性安全隐患排查治理，进一步筑牢安全防线。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。