10月20日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团会议精神，安排部署重点工作任务。集团公司领导参加会议。

王忠刚指出，上周，各单位、各部室认真贯彻落实集团公司四季度工作部署，整体工作有序推进，部分重点工作取得积极进展。在工作推进中，面对遇到的困难和障碍，通过积极协调，现场盯靠，打开了局面，破解了难题。实践证明：“想，都是问题；做，都是答案。执行力才是拉开差距的关键。”

王忠刚强调，贯彻落实能源集团三季度经济运行分析会精神，要把准主责定位。聚焦主责主业，牢固树立“盘存量、解遗留也是发展和贡献”的意识，找准新定位，担当新使命，提升存量盘活的质效，让静资产动起来，精准化解遗留问题，立足自己的事情自己办，先易后难，有序推进。要聚焦任务完成。控费用治亏损，持续强化创效挣工资的导向，积极通过存量盘活、逾期清收、严控费用、经营创效、系统谋划等措施，确保完成好年度目标。要优化管理机制。优化资产管理模式，实施资产统一集中管理，实现“管、用”一体化考核。做实东岳能源管理平台，用好优势，创造效益。持续推动内部改革。立足于“小机关、大服务”，压缩管理层级，做优供电、发服、东岳能源三个创效实体，提高管理效能。要紧盯问题整改，对照具体问题，对号入座，全面梳理，查缺补漏。要谋划明年工作。统筹今年指标完成，科学合理抓好明年指标测算。

王忠刚同时对相关具体工作进行强调安排。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。

作者：徐宁 郑欣