“两节”期间，各级各单位落实“六个坚定不移”，严格值班值守，各级值班人员尽职尽责，整体工作秩序保持稳定。四季度时间紧，任务重，要迅速收心归位，再接再厉抓好落实，投入四季度攻坚决战各项工作。

客观评价前三季度工作，坚定“改革转型”的信心动力。今年以来，集团公司深入贯彻落实能源集团决策部署，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主线，统筹改革转型与历史遗留问题化解，整体工作稳中有进。特别是三季度，集团公司审时度势，借势发力，长任务、短指标，提早部署“百日攻坚”，取得较好成效。工作呈现出转型有深化、质效有提升、重点有进展、难点有突破、保障有加强五个特点。

研判当前形势任务，精准把握新定位新使命。要讲信心明方向。心怀感恩，保持定力，不回避问题，不躺平等靠，在发展中寻求破解被动局面的办法，在整合中实现最好的兜底保障，肥矿的问题，最终要依靠肥矿人来解决。要讲作为明定位。通过积极主动作为，找准角色，清醒定位，聚焦盘存量、搭平台、创效益，聚焦解扣子、化遗留、保稳定，聚焦精运营、提质效、挣工资，聚焦做保障、优服务、当后盾。要讲担当明责任。始终保持良好的工作状态，坚决摒弃“当一天和尚撞一天钟”的临时心态，坚决杜绝“图省事、怕麻烦”的应付心理，坚决纠治“遇到问题绕道走”的畏难情绪，不为完不成任务找理由，共同维护好肥矿这个平台，珍惜来之不易的发展局面。

要聚焦决战四季度，全力攻坚完成各项目标任务。各级各单位要坚定不移贯彻落实能源集团决策部署，保持“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定力，紧紧围绕“目标不变、标准不降、力度不减”的总要求，聚焦主责主业，找准新方位，锁定新坐标，坚决打好“改革融合、存量盘活、运营提质、遗留问题化解、风险防控”攻坚战，坚决完成全年目标任务，实现企业利益最大化与职工利益最大化的同频共振，以良好的工作成效推动集团公司转型发展迈上新台阶。

要以更高的站位“抓融合促转型”。按照“方向已定、宜快则快”的原则，持续配合组织人资梳理对接，充分做好沟通协调，维护好企业利益、职工利益“两个最大化”。鲁西储配煤要完成好现有工作，做好收尾交接，做到业务不断、风险不增。坚持“小机关、大服务”，做好机关定位，调整职能格局，关口前移，高效管控，适应转型需要。

要以更实的举措“严管理盘存量”。统筹做好盘活文章，提高盘活效率。发挥经营资质、自有资金作用，积极研究土地作价出资、土地收储等政策，积极谋划经营创效业务，打造招商盘活平台、新的经济增长点。加快落实到期房产租赁盘活，抓好股权处置，完成能源集团下达任务。

要以更足的干劲“攻难关解遗留”。强化结果导向，紧盯关键，积极对接研究施策，做好年度逾期款项清收指标确认。加快节奏，攻坚“僵尸”企业出清、股权处置，分类施策，有效化解改革改制等陈年问题。

要以更强的担当“抓运营提质效”。从严控制费用。坚持预算刚性执行原则，严格落实预算调整额度和频次的考核。抓实厉行节约、十项费用节支行动措施，严控非必要成本支出，确保完成经费控制、亏损治理目标。加强经营管控。严格落实逾期款项清收等指标考核，确保完成。持续拓展业务。供电部要用好资质、建好队伍，积极融入能源集团电力新能源战略，巩固现有市场业务，突破110kV以上市场项目，打好肥矿供电品牌。发服中心要发挥“精用工、轻资产”优势，叫响“非预制”品牌，开发增值服务，面向市场创收创效。

要以更硬的作风“保稳定防风险”。强化党建引领，适应改革新形势，创新载体，融入基层，与时俱进抓好党员队伍建设、思想政治建设，倡树正能量，守好舆论阵地，凝聚新共识。强化安全管理，对照上级安全生产督导内容，开展安全自查自纠、立行立改。突出基地运营、安全供电隐患排查治理，严排查，抓闭环，真落实。抓好冬季“四防”，危旧房屋、铁路专用线隐患排查。强化信访维稳，强化执行落实，巩固中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展专项整治，堵塞漏洞，健全制度。抓牢合规管理，依规依法盘存量、解扣子、抓运营。从严督察督办，从严绩效考核，刚性制度刚性执行，全力以赴坚决打赢年度收官之战。

会上，副总经理李洪刚总结今年以来工作，安排四季度重点工作、指标任务。总经理助理、鲁西储配煤负责人、副总师分别发言，汇报四季度工作目标、工作重点和攻坚措施。督察办通报今年以来重点工作完成情况。

基层单位班子成员、机关部室主管及以上人员等参加会议。