刚刚召开的集团公司四季度工作会议，深入贯彻落实能源集团系列会议精神，全面总结工作，分析形势，部署攻坚任务。党委书记、董事长、总经理王忠刚围绕“讲信心、讲作为、讲担当”进行了深入阐述，传递了全力以赴坚决打赢年度收官之战的决心和意志。四季度仅剩下70余天，时间紧、任务重，要求集团上下每一名干部职工必须进一步强化责任担当，激发攻坚斗志，坚决完成全年目标任务。

坚定信心再加力。“信心”是一种积极向上的阳光心态。有信心就有力量，就有希望，否则就会局限一隅，故步自封，自怨自艾。今年以来，集团公司深入贯彻落实能源集团决策部署，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主线，统筹改革转型与历史遗留问题化解，整体工作稳中有进。特别是三季度，集团公司工作呈现出转型有深化、质效有提升、重点有进展、难点有突破、保障有加强五个特点。实践证明，只要坚定信心、脚踏实地、敢想敢干，就没有克服不了的困难，就没有过不了的难关。面对攻坚冲刺的新形势，全体干部职工必须坚定必胜信念，心怀感恩，保持定力，不回避问题，不躺平等靠，让完成全年任务指标的信心更足、干劲更猛，措施更有力，成效更显著。

明确责任勇担当。有担当才有作为，有作为才有地位。越是面临困难挑战，越要强化作风建设，始终保持满弓劲发的精神状态。在位就要谋其政，在岗就要担其责。把岗位当作事业干，牢记“不说不行，只说怎么行；困难面前有我们，我们面前没困难。”狠反畏难发愁、怨天尤人，在岗不尽责、在位不在状态，得过且过，落实工作大而化之，等、靠、要、熬、躺平等消极行为，坚决摒弃“当一天和尚撞一天钟”的临时心态，坚决杜绝“图省事、怕麻烦”的应付心理，坚决纠治“遇到问题绕道走”的畏难情绪，不为完不成任务找理由，而是主动在“拓市场、抓创效、破难题”上想办法、找出路，全力攻坚重点工作，确保指标任务高质量完成，共同维护好肥矿这个平台，珍惜来之不易的发展局面。

刚性执行善作为。当前四季度各项工作都已处于冲刺收尾阶段，督查考核的各项工作都是硬指标、硬任务，没有任何慢的理由、等的资本、退的余地，必须不折不扣想尽千方百计完成。冲刺四季度，打好攻坚决战，只能进不能退、只能紧不能松、只能胜不能败。要聚焦盘存量、搭平台、创效益；聚焦解扣子、化遗留、保稳定；聚焦精运营、提质效、挣工资；聚焦做保障、优服务、当后盾，充分发挥好主观能动性，变压力为动力，只争朝夕抓工作推进。要对照任务清单全面盘点，将每项工作再细化、量化、责任化，分解到每一天，落实到每个人，保证压力同步、责任到位。对存在的差距、短板及时采取补欠措施，对存在的“痛点”“难点”“堵点”，想尽千方百计破解，挖掘最大潜力，争取最好结果。进一步树牢解扣思维，咬定各类难题不放松，倒逼倒排，加大督察力度，严格考核兑现，以“不达目的绝不罢休”的决心和意志，确保各项目标任务如期完成。