9月15日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团会议精神，安排部署重点工作任务。集团公司领导参加会议。

王忠刚指出，上周五，能源集团召开了现代物流贸易产业一体化整合发展启动会，正式拉开了物流贸易产业整合的序幕。鲁西储配煤公司纳入整合，对该公司可持续发展，提升运营质效，是一件好事。对有序推动肥矿改革转型，落实能源集团区域化整合、专业化管理是一件大事。要统一“四个认识”，做好“四项工作”，保持“四个不变”。统一“四个认识”：统一有利于融入一体化整合大势的认识。必须讲政治、顾大局，坚决服从能源集团的战略部署，抓住机遇，乘势作为，实现企业利益最大化、职工利益最大化。统一有利于顺势推动肥矿改革转型的认识。打破“孤岛”局面，分享能源集团整合政策红利。统一有利于鲁西储配煤提升质效的认识。统一有利于发挥物流节点作用的认识。

王忠刚强调，做好“四项工作”：成立工作专班。强化组织领导，全面统筹协调，全力对接配合，确保管理权、产权划转顺利、过渡期稳定。细化具体方案。按照能源集团的任务配档表，分解落实具体任务。做好基础工作。要加强基础管理，从严抓好人、财、物、账、库存，严肃纪律，全面做好涉及划转移交的准备工作。加强风险防控。严格落实物流贸易合规管理和风险防控措施。保持“四个不变”：保持全年指标任务不变。各单位、各部室要继续集中精力办好自己的事，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，坚决完成好既定指标，体现肥矿担当。保持重点工作目标不变。加快存量盘活、逾期款项清收、僵尸企业处置、股权划转等重点工作，抓牢节点时限，确保完成全年考核目标。保持原有服务关系不变。明确职责分工，做好相关工作，杜绝管理盲区。保持正常工作秩序和信访责任不变。各级人员要从严落实岗位职责，从严落实各项制度措施，在岗在位在状态，确保思想不乱、队伍不散、风险不增、工作不断、标准不降、干劲不减。

王忠刚同时对组织好供电项目施工创效、提前谋划好国庆中秋“两节”的工作等具体事项进行强调安排。

会上，传达了能源集团近期下发通报精神。各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。