“经营”的核心是“让企业活下来并活得更好”，聚焦于企业与外部环境的互动，以实现长期生存、盈利和发展为目标。经营意识本质上是一种系统思维，它关注资源的优化配置、效率的持续提升和价值的长期增长。在市场中，资源是有限的，如何在有限的资源下实现最大化的价值，是每个经营者必须面对的问题。具备经营意识的人或组织，不再仅仅满足于完成工作任务，而是会思考如何以最小成本获取最大效益，如何通过创新流程和方法提升产出质量。这种思维转变让我们从“做事的人”变为“经营事的人”，从被动执行转向主动谋划。挣钱意识则更加聚焦于价值变现环节。它要求我们始终保持对市场需求的敏感度，能够识别并抓住价值交换的机会。树立“经营”意识“挣钱”意识，就是要增强每一名干部职工的经营主体责任，造就“人人都是经营者”的生态，充分激发团队每个成员的内生动力，实现全员经营，全员创效，企业就能实现高收益。

身处瞬息万变的市场环境，固定的思维方式往往会成为发展的障碍。树立“经营”意识“挣钱”意识，就是要灵活应对变化，能够突破常规，对市场环境的变化做出快速反应，能够敏锐捕捉商业机会。要突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。树牢“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，转变“大锅饭”思维，强化独立核算、独立经营，聚焦重点工作，精准激励导向，从经营效益提升、重点工作推进、历史问题攻坚等方面，引入“赛马机制”，建立以岗位为基础、以能力为驱动、以业绩为导向的市场化薪酬体系。

树立“经营”意识“挣钱”意识，就要全力以赴打好运营提质提效攻坚战。抓好费用控制，落实好厉行节约实施意见，从严控制可控费用和10项费用，打紧各项支出，把钱用在“刀刃”上。实施岗位节支增效活动，全员、全流程严控成本费用，把过“紧日子”落到实处。抓好经营创效。鼓励走出去创效，能挣一块是一块，坚决不躺平。各基层单位要持续拓展创效空间，苦练内功，聚合资源，把综合物流园区业务推介好，把转供电资质运用好，把肥矿餐饮品牌培育好。抓好贸易业务运营。进一步规范贸易业务，紧跟能源集团物流贸易业务整合节奏，提前规划，主动融入。积极沟通对接，协调增加煤炭发运量。

各单位、部室主要负责人要围绕全年指标任务完成，围绕着怎么有效益、怎么创效，思考解答谋划发展问题，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作，实施精准考核，激励降本增效。坚持市场化取酬，以效益决定薪酬，合理优化薪酬分配机制，效益升薪酬升，效益降薪酬降。从严督办不落实的事，追究不落实的人。每周一总结，每月一分析，细化措施抓落实、抓兑现，确保分管工作不断创出新业绩。