8月25日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团近期召开会议精神，安排部署重点工作任务。集团公司领导参加会议。

王忠刚指出，八月份即将结束，今年只剩下三分之一的时光，时间紧，任务重，各级各单位要持续抓好各项重点工作推进落实。领会贯彻好能源集团主要领导调研精神，要聚焦“优化”，抓住重点项目建设时机，调研论证好方案，优化系统使用布局，实现功能互补，实现有效益的存储和流转。聚焦“提量”，加大市场开拓力度，加快周转速度，抓好增量增收，增量提效，实现自挣自吃。要加大调研力度，通过学习考察对标提升运营水平，认真研究用好各项优惠政策降本增收。要以更高标准，更高境界，全面审视鲁西储配煤公司的运营，敢想敢干，摆脱路径依赖，树立“经营”的思维，做好鲁西储配煤运营“大文章”。要以统筹系统的意识，按照“分层次、分阶段”路径，高质量研拟好运营方案，全面提升鲁西储配煤运营质效。

王忠刚强调，要坚决抓好维稳安保工作，各级人员要在岗在位在状态，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律、值班纪律，守好安全生产、信访稳定、网络舆情、作风建设“一排底线”。要全面抓好安全管理，组织开展好全方位安全隐患排查，谁检查、谁签字、谁负责，确保吊装作业安全、存储安全、转供电安全、消防安全、食品安全、交通安全。要紧盯资质和权证办理，做好供电部承修、承试资质三级升二级，争取鲁西储配煤“五星级物流企业”，探矿权手续办理等工作。要继续做好2024年度经营绩效考核评价确认，推进重点项目手续办理，抓好相关遗留问题化解工作，确保按时间节点完成。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。