回顾上半年，面对煤炭市场复杂多变、重点任务艰巨等叠加压力，集团上下认真贯彻落实能源集团党委各项部署，保持“度危求进”攻坚韧劲，积极应对严峻局面，集中精力办好自己的事，整体工作持续稳定向好，呈现出转型态势“稳中有进”，运营质量“进中有升”，破解难题“难中有为”，内涵管控“紧中有序”，党建引领“实中有效”五个特点，为集团公司改革转型提供了坚强保障。上半年的工作实绩证明，只要铺下身子，真抓实干，就没有完成不了的任务，就没有克服不了的困难。分析下半年，集团公司逾期款项清收、亏损企业治理、历史遗留问题化解、项目手续办理等重点工作，已到了“滚石上山”的关键时期、攻坚阶段，项项工作都是难啃的“硬骨头”。要完成全年任务目标，取得理想结果，就必须再接再厉，自我加压，下苦功夫，想尽千方百计攻坚克难。
必须坚定信心鼓干劲
信心赛过黄金，实干赢得未来。形势越是复杂严峻，任务越是艰巨，越需要上下同心、坚定信心，全面做好“打硬仗、闯难关”的思想和行动准备。每一名干部职工都要感恩能源集团对肥矿的大力支持，珍惜来之不易的干事创业平台，坚定不移贯彻落实能源集团和集团公司各项决策部署，紧紧围绕“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”一条主线，强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”一个导向，深化“企业利益最大化、职工利益最大化”两个原则，坚持“全年指标任务不变、重点工作目标不变、各项考核政策不变、既定责任落实不变”，一步一步，扎扎实实，干好三季度，决胜下半年，确保全年目标完成，全力推动企业平稳改革转型。
必须解放思想求突破
思想是行动的先导，思路决定出路。面对困难考验，坐等观望没有出路，设法求变才是正途。要坚持问题导向和底线思维，牢牢把握“有解思维”解题根本，打破固步自封，摆脱路径依赖，把问题当资源，积极主动作为，想尽千方百计寻求最佳结果，寻求企业利益最大化、职工利益最大化的解决之道。坚持“依法有法办，有法依法办”，实现想干事，善谋事，能干事，不惹事。要进一步增强紧迫感、责任感，继续强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的目标导向，发挥好主观能动性，人人有指标，人人有压力，发挥好“赛马”机制作用，加大自主创效力度，通过经营结余、自主创效、逾期款项清收等全力创效，实现创效保工资、挣工资。
必须强化执行抓兑现
执行力是干部的核心竞争力，抓落实的能力是解决问题的“最后一步”。签下的责任书就是立下了军令状，就要不折不扣坚决完成。破釜沉舟在此一举，做好分内工作，完成好既定任务，就是对集团公司最大的支持。只要思想不滑坡，办法总比困难多。每一名干部职工必须锚定各自角色定位抓落实兑现，狠反境界不高，大局意识不强，与己无关，高高挂起；狠反畏难发愁，讲客观理由多，讲主观努力少，选择性执行；狠反得过且过，工作主动性不强，被动落实工作被动；狠反标准不高，满足于过得去、差不多，缺乏进取精神等现象，树立干字当头、积极进取的昂扬精神，知难而进，迎难而上，不妥协、不退缩、不推诿，敢于动真碰硬求突破，只争朝夕抓任务完成。要聚焦重点工作、重点项目，坚决打好亏损企业治理、存量盘活、提质提效、项目手续办理、历史遗留问题解扣、风险防控“六大攻坚战。坚持“说了算、定了干”，拿出钉钉子精神 ，挂图作战、集中攻坚，一项一项抓推进、一件一件抓落实，变不能为可能，变可能为现实，确保各项工作按时间节点如期完成，闭环销号。要发挥好督察利器作用，既督成效，又察作风，确保各项决策部署落到实处、取得实效。
