7月28日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。

当前正处于三季度攻坚关键阶段，各级各单位要认真落实好能源集团和集团公司召开的系列会议精神，明确任务目标，做到“六个严抓”：一是严抓责任落实，大力倡导“有人负责我配合，没人负责我负责”，讲团结、讲风格，一盘棋、一个目标。要严格落实亏损治理目标责任，做好任务分解落实，逐项压实目标责任，长任务短指标，大目标小指标，周周环环相扣，抓好闭环销号，做到专班、专人、专职、专责。二是严抓考核兑现。7月份临近结束，要做好费用控制、经营创效、逾期款项清收、闲置资产盘活等指标任务盘点，落实好周通报、月考核、月兑现机制。坚持问题导向、结果导向，抓住要害，真分析、真盘点、见真章。三是严抓节点任务。迎接好上级专项检查，落实好项目可研报告上报，加快审计问题整改，做好星级物流企业评审。四是严抓制度执行。落实好2024年度考评结果运用和上级专项检查问题整改。五是严抓重点工作督察。各责任部室和单位要严格按照排定的节点，各司其职，密切配合，扎实推进。督察办要严格督察督办，对推进不力的单位及时跟进，提升督察效能。六是严抓安全管理。要围绕高温雨季做好安全工作，合理安排职工作息时间，持续开展好送清凉。抓安全工作一刻也不能放松，要抓实各岗位、各岗点风险隐患排查治理，抓实受限空间、高空作业场所的隐患检查、监测，切实筑牢安全防线。

会上，解读学习了能源集团近期下发文件精神，分享了上级培训精神。各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。