近期，鲁西储配煤基地泰惠园区传来好消息，该园区经过不懈努力，获得粮食集装箱发运长期业务，创下了非煤业务运营新佳绩。截至目前，鲁西储配煤基地两个园区积极培育核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，融入地方物流，已签约客户22户，运营煤炭53万吨，散货集装箱38列1192组，石料、粮食、工业盐等大宗商品成为新的主要货流。

供电部打破“家门口守摊”思维，发扬“四千”精神，巩固老客户，拓展新市场，累计行程超4万公里，开发项目19个，将服务网络拓展至新疆、甘肃等能源富集区，外部运维线路总长已超过本部。发展服务中心发挥肥矿餐饮品牌信誉，承揽运营周边医院食堂餐饮业务，成为新的创效点，外部市场化创收明显。同时存量资产盘活取得新成效，超额完成能源集团下达创效指标。

今年以来，集团公司紧跟能源集团度危求进部署，紧紧围绕“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”一条主线，强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”一个导向，深化“企业利益最大化、职工利益最大化”两个原则，集中精力办好自己的事，全力打好度危求进攻坚战。

抓控费保运行。要求各级各单位进一步强化“精打细算、量入为出、过紧日子”的意识，加大经费和成本控制力度，刚性预算、刚性落实，一月一分析、一考核，确保费用压降到位，确保资金链安全。抓创效促增收。坚持摆脱路径依赖，持续拓宽创收渠道，打好盘活创效、清收创效、资金创效、政策创效、市场创效“组合拳”，千方百计回收现金流，拿回“真金白银”，旗帜鲜明创效挣工资。抓考核提效能。严格落实年度经营目标考核、重点工作质效考核，杜绝躺平吃“大锅饭”。

在做优专长上用力，紧紧围绕能源集团“3+1”主业，继续融入物流专业化融合，有效发挥支点作用。推进供电资质升级，培育专业队伍，打造专业化供电企业。做精餐饮物业服务，轻资产、精用工，提升“服务+创效”功能。在落实内部协同上用力。落实好能源集团决策部署的重点工作，发挥肥矿的积极作用、区域作用，积极在能源集团高质量发展中，作出肥矿应有贡献。