6月26日，集团公司召开重点工作推进会，传达贯彻能源集团重点工作推进会精神，全面总结上半年工作，深入分析存在问题，明确下半年工作方向和重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保全年目标任务顺利完成。副总经理李洪刚主持会议并提出具体要求。

会议指出，上半年，各单位围绕经营创效，积极开拓市场，取得了一定成绩。鲁西储配煤积极融入能源集团营贸协同，累计签订各类合同及协议80份，两个园区充分发挥“公转铁”多式联运业务优势，累计签约客户22户，与重点客户建立了稳固合作关系。供电部发扬“四千”精神，新增对外创效项目19个。发展服务中心打造特色餐饮和婚庆品牌，外部创收实现新突破。降本增效方面，集团上下牢固树立过“紧日子”思想，进一步压减费用，可控费用完成力争目标。存量资产盘活方面通过多种措施，有效盘活了部分闲置资产，新增项目创效超额完成能源集团下达指标。逾期款项清收、历史遗留问题化解、低效参股股权处置等工作正积极推进。

在剖析存在问题的基础上，会议强调，要深化认识把握重点工作的重要性，切实增强推进重点工作的责任感和紧迫感。明确目标，强化落实。认真贯彻落实能源集团重点工作推进会精神，精准规划目标，锚定工作方向，深入分析工作未达预期的原因，深挖根源，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限。要强化执行管理，压实工作责任，完善任务、责任、时限三张清单，将下半年重点工作细化分解，做到任务清晰、责任明确、时限具体。加强监督考核，建立全方位、多层次的督导体系。整合内外部资源，打破部门壁垒，加强协同配合，提升工作效能。要建立健全机制，确保工作落实。要加强安全、环保、稳定、廉洁一排底线管理，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，齐心协力，攻坚克难，确保下半年重点工作高质量完成。

会议通报了年度重点工作推进情况，各单位（中心）上半年经营目标预考核情况，鲁西储配煤、供电部、转型发展管理中心分别发言，总结工作，提出下一步工作思路。

各单位、部室主要负责人、分管负责人及重点工作督查人员参加会议。