在鲁西储配煤公司泰惠园区，通过实施“提高集装箱装卸效率”精益化突破项目，完成自主改善活动 14 项，装卸集装箱平均用时从起初的8小时压缩至4小时以内，年降本40余万元，该项目在2024年度能源集团精益改善大项目评选中荣获三等奖。鲁西储配煤公司通过直营配煤与客户拓展，产品销售利润同比增幅40.35%。供电部通过电网运行优化实现增收创效上百万元。发展服务中心通过中央厨房模式实现人工及运营成本大幅降低。

去年以来，集团公司深入贯彻落实能源集团部署要求，以“全价值链体系化精益管理”为指导，以消除一切浪费与不增值活动为出发点，紧紧围绕增收创效、降本节支、提高效率、安全稳定等工作重点，积极实施精益化项目管理，努力助推综合效益提升，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

坚持对标先进，借智借力提升管理境界。组织工作组到兄弟单位开展精益化项目管理对标学习，现场参观精益化项目实施，听取典型项目经验介绍，交流项目推进过程中的心得体会。通过主动对标学习，拓宽了管理视野，提升了思想境界，找到了工作差距，明确了改进方向，为高质量推进精益化管理奠定了基础。

锚定工作目标，建章立制推动项目实施。集团公司制定下发了《精益化项目管理实施意见》，明确了精益化项目管理的指导思想、基本原则、实施步骤、评价考核、工作要求等具体内容，并指导各单位制定了精益化项目实施办法。紧紧围绕集团公司转型发展中的“降本节支、杜绝浪费、增收创效、提高效率和安全稳定”等重点工作，查找制约安全生产经营工作的堵点、卡点和痛点，累计立项7项“突破性”项目。根据能源集团巡察提出的要求，进一步完善了考核奖惩机制，为确保项目规范实施夯实了基础。

积极引导帮扶，选树标杆及时推介。各级各单位利用各种形式，组织好精益化管理理论知识学习，提高大家特别是管理层人员对精益化管理的认知和理解，切实发挥推动精益管理“领头雁”作用。持续跟踪督导各单位精益化项目的推进，上下结合，共同破解工作遇到的难题，及时发现总结工作中的“亮点”，适时召开精益化项目现场推介会，示范引领精益化项目管理成效，努力营造“比学赶超”的良好氛围。坚持每月检查评价通报，严格组织年度精益化项目评审，有力促进了精益化项目管理质量的持续提升。

目前，集团公司正积极落实能源集团部署要求，在推进精益管理中积极作为。践行“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩考核理念，更加注重提升质量与做大总量一体考量，千方百计增规模、增收益、增效益，开拓持续创效空间，在提升质量中稳定做大总量，形成规模效益。从优化劳动组织管理着手，提高人员绩效；从改进工艺流程着手，提高工作效率；从提高工作标准着手，强化员工业务培训、严格工作质量管理。通过扎实努力，圆满完成全年各项目标任务，在能源集团精益管理中体现肥矿集团责任担当。