6月9日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。

面对当前煤炭市场持续下行的严峻复杂形势，各级各单位要进一步增强紧迫感、责任感，继续强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的目标导向，发挥好主观能动性，人人有指标，人人有压力，发挥好“赛马”机制作用，加大自主创效力度。鲁西储配煤公司要千方百计拓市场、提效益、控风险，加快落实相关重点业务。供电部要积极拓展创效空间，把目光放长远，超前谋划转售电业务市场，发扬“四千”精神，万里跑单，揽活创效。发展服务中心要发挥好轻资产、精用工的优势，用好中央厨房集约化协同管理模式，承揽运营好新的网点，形成新的创效点，进一步擦亮肥矿餐饮特色品牌。

要组织好上半年工作大盘点，锚定半年目标完成，抓好存量资产盘活、逾期账款清收、项目手续办理、重点遗留问题化解等工作，确保按时间节点完成。要抓牢安全、环保、稳定“一排底线”，深入开展六月“安全生产月”活动，扎实进行隐患排查整治，强化雨季“三防”各项安全措施落实，提升应对各类极端天气的应急处置能力。要切实组织好管理人员的年度考核，做到公开公正，运用好考核结果。要组织好迎“七一”系列活动和评先树优工作，表彰先进，激发干劲。要落实能源集团工作部署，做好“十五五”发展规划的建议征集，抓好巡视巡察问题整改相关工作。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。