5月8日，集团公司召开4月份经济运行分析会，全面分析总结月度经济运行情况，查找经营运行目标差距，落实能源集团降本行动方案。副总经理李洪刚参加会议并安排相关工作。

会议指出，要落实攻坚举措，积极应对严峻困难形势。进一步扩大经营创效力度，紧盯重点项目推进，实现开源增收。要围绕服务品牌打造和重点客户拓展做文章，园区实现服务系统APP全集成，用优质服务赢得客户。要进一步加强成本管控，做到指标分解、措施细化、考核跟进，努力确保“十项费用”完成能源集团压减目标。要进一步规范采购管理，特别是规范零散物资采购，通过招标集采降低采购费用。要进一步严格风险防控，重点防范贸易风险、法务风险，保障正常生产经营秩序。要进一步推广精益化管理项目，跟踪优化六个项目质量，提升效率和效益。要进一步抓好闲置资产盘活、逾期账款清收、历史遗留问题化解等重点工作，争取工作主动权，想尽千方百计降低财务费用。

会上解读了能源集团有关存量资产盘活的政策，通报4月份重点工作、经济运行指标、经营指标考核等完成情况。鲁西储配煤公司汇报月度经济运行指标完成情况，通报煤炭经营形势。

集团公司有关部室及各单位主要负责人、分管负责同志等参加会议。

作者：郑欣