刚刚召开的集团公司四届二次职工代表大会是在肥矿改革转型关键节点、攻坚时期，召开的一次非常重要的大会，是凝心聚力、统一思想的大会，是坚定信心、鼓舞干劲的动员会、加油会。

会议对2024年的工作总结实事求是、客观全面。过去的一年，集团公司积极顺应能源集团改革发展大势，深化“重整行装再出发、借势突围求新生”战略定位，锁定“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”目标，发展不停步，创效不躺平，攻坚不懈怠，较好完成了各项指标任务，企业改革转型、化解遗留问题取得了新成效，体现了肥矿担当，作出了肥矿贡献，得到了能源集团充分肯定和职工群众广泛认可。

会议对2025年的安排部署，思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力。特别是大会工作报告中提出的“牢牢把握‘重整行装再出发、借势突围求新生’的战略定位，主动服务和融入新发展格局，统筹发展转型与历史问题化解，深化‘挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正’的业绩导向，盘存量、解扣子、保稳定、谋发展”的工作思路和四项“重点工作措施”，符合上级一系列指示精神，符合肥矿当前改革发展实际，让全体干部职工倍感振奋、深受鼓舞，对于推动做好2025年各项工作任务，具有重要意义。

本次职代会上，党委书记、董事长、总经理王忠刚围绕企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”主题，做了深入浅出的阐述和高屋建瓴的概括，指出了怎样认识“两个最大化”的成效，如何实现“两个最大化”的路径，怎么保障“两个最大化”目标的落地，讲话寓意深刻，内涵丰富，催人奋进，具有很强的指导性和前瞻性。企业与职工的关系是相互依存、相辅相成的命运共同体，最好的关系就是双向奔赴，彼此成就，这就是“企业利益最大化、职工利益最大化”两个最大化原则，无论形势如何变化，无论改革如何深化，这个原则必须践行好、守护好。各级各单位要认真领悟、系统学习，进一步坚定信心、凝心聚力，打好目标任务完成攻坚战。

2025年，是集团公司改革转型进程中极为关键的一年，也将是最具挑战的一年，推进转型的任务繁重、工作艰巨。集团上下要以职代会召开为动力，提高政治站位，牢记使命担当，承压奋进，砥砺前行，全力抓好大会精神的学习宣贯，把思想和行动统一到“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略大局上来，把智慧和力量凝聚到奋力推进新发展格局上来，以严真细实快的工作作风，用开创性思维、超常规举措，狠抓各项工作落实，践行企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，主动服务和融入新发展格局，统筹发展转型与历史问题化解，深化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型，心往一处想、劲往一处使，坚决完成全年各项目标任务，为集团公司顺利改革转型作贡献、建新功！