4月2日，集团公司召开四届二次职工代表大会，围绕“企业利益最大化、职工利益最大化”主题，全面总结过去一年改革转型成果，部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长、总经理王忠刚等集团公司领导与全体职工代表参加会议。
去年以来，集团公司党委坚定不移贯彻落实能源集团总体部署，增强“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略韧劲，锁定“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”目标，落实“两个最大化”，攻坚化解了一批历史遗留难点难事，谋划办成了一批事关长远的大事要事，积极办好了一批惠及民生的实事好事。在转型发展方面，集团顺应能源集团专业化整合大势，优化“四个板块”布局，完成鲁西储配煤“三合一”机构改革，推动矿服公司、海西综合中心融合发展，职工就地上岗，打破“孤岛”局面。在实体业务方面，集团坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，通过市场创效、盘活创效、清收创效等实现综合创效，打造了储配煤、转供电、餐饮服务等品牌资源，涌现出一批创效典型。在职工利益保障方面，民生实事持续推进，职工获得感显著增强。
锁定目标顺势而为，持续增强践行“两个最大化”的紧迫感、责任感，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主题主线，凝心聚力，守土有责，全力以赴做好各项工作，共同推动集团公司顺利转型。要融入改革转型，深刻把握能源集团“五个融合提升年”的内涵，主动嵌入能源集团“3+1”主业布局，优化人力资源管理，做到人尽其才、才尽其用。全面提质提效，挖掘差异化优势，优化“储装配运”环节，推动区域综合物流园提档升级；擦亮供电、餐饮等品牌，抢占市场先机。攻坚主责主业，树牢“解扣”思维，坚持“依法有法办、有法依法办”，依法依规解扣历史遗留问题，盘活存量资产，清理陈年旧账，确保国有资产保值增值。深化降本增效，牢固树立长期“过紧日子”的思想，严控成本支出，坚持工效挂钩，继续发扬“四千”精神，落实“赛马”机制，确保完成力争目标。
要保持定力真抓实干，以更大的责任担当保障“两个最大化”落地见效。必须坚持好全年指标任务、重点工作目标、各项考核政策、既定责任落实“四个不变”，保持一抓到底的定力，提升狠抓落实的能力。要勇于担当抓落实。各级管理人员要主动适应新常态，增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，聚焦重点工作、重点项目，挂图作战、集中攻坚。要强化执行抓落实，坚持“说了算，定了干，干就干好”，杜绝空谈，以“钉钉子”精神推动任务落实。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以过硬的作风践行使命和担当。要凝心聚力抓落实。深入开展“五转五增五提升”活动，开展“钱从哪里来”大讨论和“我为增收节支献良策”合理化建议征集，唱响主旋律，凝聚正能量。发挥党群组织优势，用心用情用力保障和改善民生，及时回应群众合理诉求，维护团结稳定局面。要抓好安全管理工作，压实安全责任，抓好隐患排查和风险识别，确保安全生产形势持续稳定。
受董事会委托，副总经理李洪刚作《行政工作报告》，总结2024年工作，安排2025年任务。要求嵌入主业布局，推进“增量”优化，坚持内涵挖潜，加快“存量”盘活，依法规范管理，强化“变量”预防，优化运营机制，实施“质量”提升。要坚持依法维护权益、办好民生实事、凝聚共识共为、转作风提效能，全心全意依靠职工办企业。
经与会代表分组讨论，大会审议通过了各项决议，民主评议了领导班子及成员。
作者：郑欣 徐宁
