【要闻】集团公司召开2025年工作会 表彰先进集体个人 部署新一年重点工作
作者: 肥城矿业 发布日期: 2024年12月30日 来源: 山东能源肥矿集团
12月30日，集团公司召开2025年工作会议，传达学习中央、省委经济工作会议精神，贯彻落实能源集团工作会议部署，总结2024年工作，分析形势任务，谋划明年工作举措，动员集团上下聚焦新目标，展现新作为，推动集团公司转型发展迈上新征程。党委书记、董事长、总经理王忠刚参加会议并讲话。
2024年，集团上下牢记战略定位，始终保持“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定力，聚焦“六个角色”持续发力，“稳中有进、进中向好”的基本面持续巩固，整体工作呈现“发展有格局、运营有品质、解扣有担当、改革有成效、党建有成色”五个特点，办成了一批打基础利长远的大事。牢牢把握能源集团区域化、专业化整合大势，融入“3+1”主业布局，做优“四个板块”业务，在嵌入营贸物流链条中有格局能担当。各级各单位积极开源节流，围绕创效挣工资做了大量工作。对标提升运营管理，鲁西储配煤成为泰安地区工业企业标杆。扛牢能源安全责任，两个园区到站即卸、到点即发。以储促贸、以贸补储，用好铁路园区化优势，承揽外部客户入园。多式联运业务逐渐发展成熟，“家门口”就是“出海口”，成为鲁西地区最具活力的物流港。坚持依法有法办，有法依法办，落实30字思路，破解了一批矛盾突出、急难险重的难事。坚持“认真、效益、公正”，稳扎稳打，求实务实，办妥了一批事关提质效、惠民生的实事。深化机构改革见到成效，内部管理更加规范。坚持“倡树正能量，引领新发展”，从严管党治党，做实了一批鼓士气、提心气、聚人气的好事。把握改革转型大势，凝聚企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”的共识共为。准确把握防范风险挑战，把握用好发展机遇，把握发展目标导向，围绕能源集团“五个融合提升年”，开展深化改革年、问题化解年、项目建设年“三个深化提升年”活动。继续树牢“六种思维”：树牢“大局思维”，始终站在能源集团整体大局上，去思考、去定位肥矿的工作，融入发展战略，践行好“两个最大化”原则。树牢“经营思维”，把“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”作为安身立命之本，深入研究经营和管理之间的关系，苦练内功，优化资源，开源节流，依靠自身经营创效。树牢“商者思维”，各经营创效实体要遵循市场竞争法则，挖掘自身差异化的优势，发挥市场作用，吸引各种要素聚集，激发经营发展的内在活力。树牢“杠杆思维”，坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，以业绩论英雄，以指标论成败，从严兑现目标责任书考核。树牢“合作思维”，积极融入能源集团内外部市场，用好自身优势，抓住一切合作机遇，更好拓宽市场空间、生存空间、发展空间，共享共赢。树牢“法治思维”，坚持依法合规按程序，用机制管人，用流程管事，端正“想干事”的工作态度，锤炼“真干事”的坚强意志，展现“干成事”的担当作为。顺应能源集团发展布局，精准有效施策，奋力开创改革转型新局面。2025年要围绕安全生产、经费管理、治亏攻坚、完成经营分解指标等六项主要工作目标做到“六个更加注重”。更加注重提升质量与做大总量一体考量。紧紧围绕“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地定位，在提升质量中稳定做大总量，形成规模效益。确保国家级煤炭储备项目成功落地，建设有影响力、示范带动力的工程项目。对标先进园区，围绕标准化、智慧化目标，逐项落实十大物流降本增效方案，持续优化“储”“装”“配”“运”四项职能，打牢基础，综合发力，实现储备安全，装卸高效，配煤提量，运行最优，打造区域特色综合物流园。更加注重优化供给与链式融合互促共进。鲁西储配煤要发挥融合优势，紧紧抓住能源集团物流产业板块融合契机，高效嵌入链式融合的产业链条，突出九大协同清单挖掘潜力，努力构建多层次国内物流节点布局。更加注重有效市场与有为主体两手发力。构建“三三制”形成“管理+服务+创效”精干高效管理架构，充分发挥市场创效内驱力。要发扬“四千”精神，放眼外部市场。转售电业务，要抓好资质升级，打造成为能源集团转售电业务骨干企业。发展服务业务，要巩固现有外部市场客户，实施餐饮中央厨房模式，打造区域有代表性的餐饮特色品牌。鲁西储配煤各创效实体、各项目部要形成市场赛马机制，以效定薪，自挣自吃。用好创效政策工具箱，加大对贡献大、增速快、质量高创效实体激励力度。更加注重做优增量与盘活存量有机结合。增量必须做优，专注“窄一米”“深一千米”领域深耕细作，集中优势力量培育好鲁西储配煤基地。存量必须盘活，打开思路，采用多元化方式，让存量资产动起来，提高流转效率，通过盘活存量来带动增量。变量必须预防，主动超前研判，严防带来风险。质量必须提升，实现有效益的收入、有现金流的利润，保资金链，保现金流。更加注重促进发展与守牢底线系统施策。安全红线时刻绷紧。坚持“两个至上”，树牢“抓安全就是抓效益”理念，持续深化“2356”攻坚行动，开展“安全生产管控提升年”活动。维稳底线一刻不松，坚持依法主动超前维稳。合规底线把住不放。依法合规按程序推进工作。更加注重转变作风与真抓实干严在日常。坚定“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的精气神。唱响主旋律，打好主动仗，开展“五转五增五提升”活动，打造肥矿特色企业文化品牌，引领教育全体干部职工焕发新的生机，在能源集团发展布局中写下肥矿精彩篇章。坚持“认真、效益、公正”干事谋事成事。抓实党组织书记突破项目，主动破除路径依赖，培育“经营当先锋”“创效当先锋”“保供当先锋”等党建品牌。实施“清廉肥矿建设”持续从严执纪。
会上，王忠刚与基层单位代表分别签订经营目标责任书、安全环保责任书、全面从严治党责任书、维护稳定责任书。
党委委员、副总经理邓涛主持会议，传达了能源集团2025年工作会等有关会议精神。副总经理李洪刚宣读集团公司表彰决定。
集团公司领导分别为受到表彰的2024年度先进集体、先进个人颁奖。
各单位、部室主要负责人，公司机关主管及以上人员，受表彰的先进集体、先进个人代表等参加会议。
作者：徐宁 郑欣
