【奋进肥矿系列报道④】全面深化改革激活力
作者: 肥城矿业 发布日期: 2024年12月20日 来源: 山东能源肥矿集团
肥矿集团深入贯彻落实能源集团改革发展部署要求，立足“重整行装再出发，借势突围求新生”发展战略，紧扣“六个角色”定位，全面深化改革纵深发力，进一步凝聚攻坚合力，推进全年各项任务指标完成。
拓宽创效渠道，倡树“真创效、真有利润、真考核、真拿钱”理念，健全单位、部室、职工“三个层面”的创效激励政策。围绕全年各项任务目标，全部挂钩各单位部室主要负责人，纳入绩效兑现薪酬考核，以激励各级各单位全力攻坚。聚焦主要指标挂钩考核，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，月度、季度结束后，依照当月完成质量、累计超幅质量、同比环比质量等进行多维度排名通报，并在办公大屏公开展示，激发各级创效动力。深化“四个抓落实”，加强重点督察，采取绿色、黄色、红色“三色”管理，对进展缓慢、逾期未结的亮黄牌、红牌警示。今年以来，黄色警示70项次，红色通报38项次，解剖典型问题5个，考核35人次。
肥矿集团积极推进“31789”培养工程，举办年轻干部素质能力提升培训班，选拔84人参加集训。推行见习副经理（部长）制度，7名年轻干部走向见习岗位，为梯队建设储备力量。融合财务会计核算业务，11名财会人员集中统一管理，规范代理记账服务。推进机构、业务扁平化管理，审计业务划入纪委管理，发挥纪审协同优势，构建大监督格局。高度重视对新入职大学生员工的关爱培养，采取周密措施，为新员工营造温馨的工作生活环境。近两年招聘大学生16名。根据新员工所学专业和工作需要，合理安排见习岗位，落实导师带徒和辅导员制度，组织新员工团队活动，加快新员工融入企业步伐。以市场化机制选人用人，年初完成泰惠园区机构人员自主组阁，明确职责职能和编制。引导团队面向市场创效增收，半年预考核，一年定进退。泰惠综合物流园事业部自主组阁上岗以来，团队管理能效不断强化，有效激发发展活力，成功开展了煤炭、化肥、粮食和集装箱等多项装卸业务。同时，积极推进装卸、调车、仓储和配煤等多样化业务，拓展了业务范围，满足了市场多样化需求。通过自评、委派任职单位评价、业务主管部门业绩评价、述职评议等多个环节，对参股单位委派高管人员履职情况进行评价考核，强化了履职质量。深入贯彻落实能源集团“减存量、优增量、强赋能、塑品牌”总体要求，研究制定人力资源优化及控员提效工作方案，积极推进机构人事制度改革。在去年机构改革的基础上，认真落实能源集团人力资源管理30条措施，启动第二轮机构改革。实施鲁西储配煤、曹庄公司、东岳能源“三合一”整合，进一步激发队伍活力，人员向营销前沿、一线创效岗位流动，实现职能复合，精干高效，聚力创效，超额完成年度控员目标。
转换管理思维，针对肥矿安全管理局面，由煤矿生产转为大宗货物综合仓储、由过去封闭式生产转为开放式引入合作伙伴等新变化、新情况，把握安全规律，调整安全管理内涵、工作重心。制定确保安全生产特别规定，落实安全“六个专项行动”。加大安全考核力度，今年以来，开展双重预防等覆盖式专项检查11次，应急“盲演”5场次。适应园区敞开式运营新特点，规范安全标准化制度6项。园区标准化面貌有新提升，积极打造成为泰安地区工业标杆。
