12月17日，鲁西储配煤公司融合发展改革动员会议在集团公司多功能会议室召开。党委书记、董事长、总经理王忠刚在会上作重要讲话，集团公司领导班子成员参加会议。

《鲁西储配煤、曹庄公司和东岳能源“三合一”机构融合改革方案》的出台，充分体现了能源集团对肥矿干部职工、对储配煤基地发展的关心支持。这既是深化改革、理顺机制的大事，也是优化流程、提振士气的好事。既保证了人人有岗位，又突出了公平竞争，确保人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用，更好地发挥价值，促进鲁西储配煤高质量发展。

一个时期以来，鲁西储配煤、曹庄公司、东岳能源三家单位整体工作发展健康，态势良好，成绩值得充分肯定，三家单位围绕各自的经营目标任务，创造性地开展工作，整体呈现出稳中有进、进中向好的发展态势。围绕着“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地定位，做实“储”“装”“配”“运”四项职能，基地管理、日常运营、储贸招商等工作扎实有力。市场要素更加活跃，创业激情更加充足，品牌形象更加靓丽。

从能源集团大局、职工群众利益最大化角度出发，审慎思考实施“三合一”机构融合改革。以这次机构改革为契机，标志着鲁西储配煤的发展进入了一个崭新的阶段。要强化使命担当，推动鲁西储配煤发展转型再上新台阶。发挥比较优势，打造富有肥矿特色的“储配煤、保障供应、物流贸易”基地，努力争取国家级煤炭储备项目落地园区，当好园区招商创效“总召集人”，建设区域特色品牌，建立赛马机制，人人有指标，人人有任务，面向市场，全力创收创效。

要坚持“认真、效益、公正”，严谨细致推动“三合一”机构融合改革。严明改革期间的政治纪律、保密纪律、工作纪律，加强舆论引导，唱响主旋律，传递正能量，做好改革方案解读，把思想做到职工群众心坎上，保持大局稳定。实施“三合一”机构融合改革，事关职工切身利益，事关企业长远发展，责任重大、使命光荣。各级各单位务必心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，确保任务顺利完成。

会上，党委委员、副总经理邓涛主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体意见。

副总经理李洪刚宣读了《鲁西储配煤、曹庄公司和东岳能源“三合一”机构融合改革方案》。

集团公司各单位部室主要负责人，鲁西储配煤公司、曹庄公司、东岳能源公司一般管理及以上人员参加会议。