12月16日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。

今年还有半个月时间，各级各单位要聚焦全年任务目标，做到谁的工作谁落实，谁的业务谁负责，力度不减，节点不拖，标准不降，考核不松，事事有人管，管理靠闭环，今年工作收好尾，明年工作起好步。盯重点。持续做好重点工作和重点案件的推进落实，抓好年度重点工作办结。快分解。深入落实中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”部署要求，谋划好明年工作，摆脱路径依赖，巩固转型发展成果，用好优势资源，开拓出一片蓝海。严考核。梳理好年初目标任务，逐项查缺补漏。抓好现场安全管理，及时排查处理问题隐患，确保冬季安全生产。稳改革。稳步实施好鲁西、曹庄、东岳“三合一”融合方案，确保改革后的储贸招商板块以新模式、新机制、新风貌，干出新业绩。抓收尾。抓好各相关重点工作的未完事项办理。抓合作。各业务板块要持续面向市场，抓好客户维护和市场开发。严把关。依法合规按程序抓好合同协议的确认，抓好全年账务处理。保稳定。倡树正能量，开展好“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，讲信心，讲成效，讲目标，讲发展，鼓士气，集中精力抓好自己的工作。要抓好风险隐患的排查化解，为集团公司改革发展营造安全稳定环境。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。