落实好能源集团系列会议精神，重点把握好三个导向：把握好务实导向。对标学习，转变工作作风，开短会，出实招，抓落实。强化管理，把工作做细做实。把握好问题导向。对照“六个怪现状”，对号入座，自查自纠，立行立改。把握好目标导向。按照“全年目标任务不变”要求，进一步分解落实四季度工作目标，千方百计按节点完成。

重点抓好七项措施落实。一是做好分解考核。主动认领能源集团经济运行分析会部署工作，分解到单位、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，明确时间节点，纳入重点工作督察，周调度、月考核。二是锁定重点考核任务。继续加大“僵尸”企业出清和逾期款项清收力度，盯上靠上，加快工作进度，不折不扣完成，实现各项指标任务圆满收官。三是做实降本增效。坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”目标导向，进一步增强主动创效的责任感、紧迫感。把降本增效措施落实到现场上，体现在经营成效上，积极通过自身努力创效。从严从紧控制经费支出，落实资金预算，保工资、保民生、保刚性急需费用。四是积极保障现金流。加强现金流动态管控，做好内部占用资金清理。五是做好数据治理工作。各单位、各部门要严格按照使用标准、流程，归口做好数据治理。发挥好信息化资源和队伍优势，找准数据管理着力点。六是坚持全年目标不变。年初确定的指标任务，一律不变，严格落实绩效考核。七是做好全面预算编制。根据能源集团预算编制要求，高质量形成预算报告。

王忠刚还就加强巡察反馈问题整改、做好资产盘活创效、抓好冬季“五防”工作落实、围绕“增量”做好明年工作思考谋划等具体工作进行了安排部署。

会上，解读学习了能源集团数据治理组织体系及实施方案相关文件精神，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位相关负责同志参加会议。

作者：徐宁 郑欣