10月14日，集团公司召开四季度工作会议，进一步贯彻落实能源集团近期召开的系列会议精神，总结今年以来的工作，分析面临的形势，部署四季度攻坚任务，动员各级各单位咬定目标，振奋攻坚精神，强化攻坚举措，以“不达目的绝不罢休”的决心和意志，全力以赴完成全年各项指标任务。党委书记、董事长、总经理王忠刚主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

创业有激情，发展有担当，质效有分量。今年以来，特别是三季度，集团公司深入贯彻能源集团改革发展系列工作部署，迎难而上，担当实干，突破了一批难事，办成了一批要事，呈现出“工作实、分量重、效果好”三个特点。“工作实”，就是抓工作、谋发展，求实务实，积极融入能源集团发展布局，市场创效积极作为。“四大业务板块”持续增益创效，“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地定位发挥较好。“分量重”，就是抓重点、破难点，打通堵点，解决了一批有分量、有成色的复杂难题。存量资产盘活提前完成能源集团下达年度目标，“僵尸”企业出清实现新进展。“效果好”，就是抓关键、强管理，统筹兼顾，整体经济运行平稳向好，企业凝聚力持续增强。

担当有作为，决战四季度，实现新跨越。四季度，集团公司面临的形势任务依然严峻复杂，完成年度考核任务，充满困难挑战。各级各单位必须统一思想，坚定信心，用好用足有利因素，化解规避不利因素，顺势而为，锚定目标，主动担当，扎扎实实干好自己的工作。总体工作思路是：以党的二十届三中全会精神为指导，坚定不移贯彻落实能源集团各项决策部署，坚持“稳中求进”主基调，牢牢扛起“重整行装再出发，借势突围求新生”的战略使命，大力弘扬“企业利益最大化、职工利益最大化”的担当精神，锁定全年目标任务不动摇，着力运营提质、市场创效、降本增效、深化改革，打好“出僵治亏”、逾期款项清收、历史遗留问题化解攻坚战，实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，保持平稳健康发展向好形势，以决战决胜的良好成效确保全年收好尾、明年起好步。

要聚焦七个方面强化担当：要在自立自强中强化担当。坚持自挣自吃，积极创效。以精准考核倒逼指标落实，全面查进度、找短板、补欠账，突出抓创效、降成本、治亏损，攻坚决战四季度，全面完成各项目标任务。要保持工作定力，不等不靠。超前盘点今年，谋划明年经营工作。要在提升境界中强化担当。围绕“三个基地”定位，“储装配运”四项功能，打造“精而优，小而美，充满智慧，智能先行，诚信高效”的综合物流园区。要在更高格局中强化担当。以市场化的思维经营“四个板块”，稳定内部市场，积极拓展外部市场。要在艰苦创业中强化担当。落实好能源集团“八项降本增效硬措施”，紧缩开支、杜绝浪费、堵塞漏洞，深化市场化、精益化“两化”融合。要在深化改革中强化担当。推进机构精简融合，强化人事人才管理，深化薪酬业绩考核。要在有解思维中强化担当。依法攻坚解扣历史遗留问题。要在严守红线中强化担当。守牢安全环保红线，守牢风险防控红线，守牢维护稳定红线。

干事有境界，管理有“人感”，成事有格局。增强政治意识，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，跟进学习习近平总书记重要讲话指示精神。抓好巡察反馈问题整改，深刻反思作风方面存在的问题短板。振奋干事创业的澎湃激情。从集团公司班子带头做起，加强各级班子建设，坚持“认真效益公正”，提振精神状态，把岗位当作事业干，牢记“不说不行，只说怎么行；困难面前有我们，我们面前没困难；宁可向前一步形成交叉，也不退后半步形成空隙；事经我手无差错，事经我办请放心；功成不必在我，我在功必能成”五句话，落实好首问责任制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，确保指标任务万无一失、高质量完成。

与会人员共同观看电视专题片《前三季度工作回眸：持续发力，纵深推进》。

公司领导郑云红、邓涛、李洪刚分别总结分管工作，安排四季度攻坚举措。

公司机关部室主办及以上人员，各单位主要负责人等参加会议。