持续转变思维，加速园区全面由建设模式向运营发展转变。坚持“争一流、站排头”，持续打造提升园区标准化，统筹做好沟通衔接，有序推进泰惠基地工程竣工验收，确保基地建设圆满收官。坚持协同运营，增强驾驭市场、分析市场、抵御风险的能力，提升基地运营创效能力。坚持整体规划，提高站位，拿出最优园区规划方案，确保资源能共享、节点能联动、上级能认可、规划能落地。坚持招商蓄客。立足自身，主动出击，积极创新合作模式，一企一案，精准招商。坚持做优煤炭贸易，稳妥扩增煤炭贸易规模。

注重当好历史问题的解扣者，以更加坚定的姿态抓好历史问题的化解和攻坚，继续推进重点案件办理，深化“三供一业”后续问题化解，理顺规范与改制企业往来关系，加快“出僵治亏”，深入推进“六定”管理，加强年轻干部队伍建设，落实干部能上能下机制。

变“开拓市场”为“提升市场”，变“经费管控”为“资金创效”，变“逾期款项”为“创效款项”，变“闲置资产”为“创效资产”，变“政策红利”为“创效红利”。

防范化解安全环保风险。四季度实施安全环保百日攻坚激励考核，全员参战、安全包保，确保全年实现安全生产，杜绝各类安全事故、环保事件，人人抓安全、保安全，共享安全环保红利。严格把控稳定风险，持续防控经营风险。

作为第二批参加主题教育的单位，肥矿集团各级党组织通过开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习的成效体现在谋划发展的本领上，把调查研究的成效体现在化解矛盾的办法上，把党建品牌的成效体现在难点问题的解扣上，把检视问题的成效体现在规范管理的制度上，充分调动和发挥党支部、党员作用，共同聚焦“六个角色”定位，坚决完成指标任务，确保四季度决战取得圆满成果。