(肥矿集团召开季度经济运行分析会 部长经理上讲台)

4月10日，肥矿集团召开的一季度经济运行分析会议与以往有些不一样。这次会上，有7个单位部室主要负责人依次走上讲台，自我评价一季度本单位部室最满意的工作和最不满意的工作，查摆工作不足原因，提出下一步提升措施。部长、经理们的发言直奔主题，不穿靴戴帽，总结工作简明扼要，问题分析精准到位，下一步措施务实管用，真正站在经营者、解扣者的角度主动认领经营指标任务，层层传递经营压力，进一步压实了开拓市场，经营创效，管理提效，资产提质的责任。

今年一季度，肥矿上下深入贯彻落实能源集团系列工作部署，聚焦基地建设运营、历史问题化解、存量资产盘活“三件大事”，坚持“认真、效益、公正”，倡树以全局为导向的大局思维、以价值为导向的经营思维、以市场为导向的商者思维、以考核为导向的杠杆思维、以共赢为导向的合作思维、以规范为导向的法治思维“六种思维”，明确主基地、运营商、施工队、解扣者、好管家、防火墙“六个角色定位”，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，实现了首季平稳开局、向好发展。在基地建设上，实施泰惠基地铁路工程改造，展开曹庄翻车机工程，推进两个基地联动运行，积极做好增储保供。在市场创收上，优化物流团队建设、风控体系建设，布局拓展上下游市场，与12家重点客户建立战略合作关系。无机新材料运营逐步走上正轨，开发适销对路无机快凝薄喷材料受到客户青睐。在难点问题解扣上，资产盘活、财务创效、逾期款项清收较好完成季度目标，重点案件办理取得突破，一季度办结案件14起。

(肥矿集团基地建设运营和无机新材料生产现场)

为抓好二季度工作，肥矿集团要求各级各单位充分运用习近平经济思想方法论，坚定不移贯彻落实能源集团各项决策部署，树牢“认真、效益、公正”的理念，以发展为主线，以效益为中心，以改革为动力，紧扣目标任务，聚焦关键环节，倡树“六种思维”，采取超常规、突破性举措，充分用好土地、区位、基地、管理“四个比较优势”，挖掘“潜力点”、培育“增长点”，全力以赴推动既定工作、现有项目提速提效提质。坚持目标导向和问题导向相结合，深化管理提效、资产提质，强化资产创效、账款清收创效、财务创效成本管控和业绩考核。以钉钉子精神抓落实，“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，日拱一卒、久久为功，奋力实现上半年“双过半”，为全年目标任务完成奠定坚实的基础。

“肥矿集团将坚持‘以业绩论英雄，以指标论成败’目标导向，结合指标完成和重点工作落实情况，结合推进三项制度改革，变相马为赛马，实现各级管理者能上能下、能进能出、能增能减，树立鲜明的选人用人导向，让业绩说话，凭实力上岗。”肥矿集团主要负责人王忠刚表示。