肥矿集团认真贯彻落实山东能源关于深化“两增三降四提升”部署要求，围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”战略部署，聚焦基地建设运营、历史问题化解、存量资产盘活“三件大事”，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平，以良好工作成效推动转型发展提速提效提质。一季度，该集团基地建设运营稳步推进，增储保供保障有力，经营管理成效显著，较好完成能源集团下达指标，各经营实体创效实现同比有新提升。

在实际工作中，肥矿集团坚持“认真、效益、公正”，树立以全局为导向的大局思维、以价值为导向的经营思维、以市场为导向的商者思维、以考核为导向的杠杆思维、以共赢为导向的合作思维、以规范为导向的法治思维“六种思维”，准确把握发展机遇，充分发挥自身优势，通过“增产品产量、增达产达效项目”夯实高质量发展基础，通过“降负债率、降成本费用、降亏损企业户数”集约高质量发展内涵，通过“提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入、提升营业现金比例”激发高质量发展活力。坚持精准考核，不搞大水漫灌，做到“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，以业绩论英雄，以指标论成败，从严兑现年度目标责任书、岗位业绩考核制度。

(肥矿集团鲁西储配煤基地)

深化“两增”行动，增达产达效项目。肥矿集团按照一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底“四个一”模式，强化安全、质量、投资、工期、环保“五大控制”，加快鲁西储配煤基地建设收尾，积极做好煤炭储备工作，优化管理标准，提高智慧管理水平，保质保量完成储煤任务。攻坚物流贸易业务市场拓展。发挥园区综合物流功能创效，广泛推介打造“鲁西储配煤基地”品牌，持续吸引高质量客户入驻园区。发力无机新材料项目创效，锚定喷浆、注浆行业领导者方向，培育特色产品，开发使用专业智能喷浆设备，组建喷浆、注浆、全锚“三支专业队伍”，打造核心竞争力。加快盘活现有土地资源，融入区域经济发展，灵活运用招商引资政策，培育新项目转调经济结构。增产品产量。该集团曹庄公司积极拓展自产加工支护材料外部市场，充分利用能源集团协同政策，积极参加外部产品招标投标，争取外部市场订单，释放有效产能。该集团供电部积极稳定现有用户，开发新客户，增加转供电量开源创收。该集团胶南学校、餐饮服务公司通过挖潜开拓市场，确保完成增收创效目标。

深化“三降”行动，集约高质量发展内涵。在降负债率方面，通过创效增收降杠杆，控制负债规模降杠杆，创新融资方式降杠杆。在降成本费用方面，树牢成本制胜理念，通过强化资金管理、加强税务筹划、深化内部协同、加大政策争取力度、加大成本管控力度，持续压减成本费用。树立“把干毛巾拧出水来”的挖潜意识，加大管控力度，全面压减费用成本。严格落实经费项目负责制，超支即考核。在降亏损企业户数方面，树牢“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的思想，精准施策推进亏损企业治理。按照能源集团出僵治亏两年攻坚行动实施意见要求，一户一策，积极协调地方和破产管理人，加快“僵尸”企业后续工作处置。持续强化亏损企业靶向治理，加强指标分析考核，严控经营性亏损，消除基层亏损单位。

（肥矿集团曹庄公司自产加工支护材料）

深化“四提升”行动，激发高质量发展活力。围绕提升企业盈利能力，深入实施市场化精益化融合管理，创新推行“六精六提”精益管理模式，以效益为前提，挖掘“潜力点”、培育“增长点”。围绕提升全员劳动生产率，落实能源集团管控要求，推进集团总部机关和权属单位定编定员，发挥人力资源管理效能，促进企业转型发展。提升科技研发投入方面，结合集团公司产业实际，在无机材料项目等技术方向布局实施重大科技项目，突破、储备一批关系企业全局和长远发展的关键核心成果。在提升营业现金比率方面，强化经营活动现金流管理，全面对标先进企业，优化资金流向，提升企业发展质量。开展“两金”清理和清仓利库、资产清查活动，全面摸清家底。持续优化销售模式和结算模式，最大限度降低供应商及客户同时占用资金规模。加强应收款项清收，持续开展外部逾期款项集中攻坚，加大联合清收力度。全面落实能源集团存量资产盘活变现工作实施方案，通过多种方式，实现全年存量资产盘活变现目标。