肥矿集团认真落实能源集团“管理提升年”部署要求，深入开展“两增三降三提升”活动，在强化管理上做好“加减法”，不断提升企业价值创造能力和精益管控水平，为开创“重整行装再出发、借势突围求新生”成功转型之路提供坚实保障。

该集团围绕年度目标任务，聚焦高质量转型发展主题，深入开展以“增现有产业有效收入、增转型项目收入，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入”为内容的“两增三降三提升”活动，通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、协同创效等措施，确保完成全年增效增收目标任务。

在“两增”上展作为，夯实高质量发展基础。增加现有产业有效收入。该集团曹庄煤矿以能源集团成立区域化公司为契机，充分利用协同政策，积极拓展自产加工支护材料外部市场，释放有效产能，扩大市场占有率。该集团供电部积极稳定现有用户，开发新客户，增加转供电量开源创效。增转型项目创收。大力实施储配煤基地建设项目，同步规划实施好综合物流园、曹庄煤矿煤炭储配区、白庄煤矿煤炭生产加工区、新产业培育区“一园三区”建设。融入能源集团大协同运营，实施物流贸易市场运营项目。成立专业化运营管理团队，市场化运作，实施无机充填材料项目。按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作体系，实行项目跟投、目标责任考核机制，力争项目投产即达产、达产即达效。

在“三降”上求突破，提升高质量发展内涵。在降负债率方面，通过提升盈利能力、优化资产结构、创新融资方式、强化管理等降杠杆。聚焦能源集团“六大主业”，把肥矿自身的土地、资产、厂房、人才等优势资源，融入新材料、新业态、新产业的培育之中，转化为实实在在的创效项目。进一步加强精益化管理，优化资源配置，增强企业核心竞争力。在降成本费用方面，通过严控非经营性单位费用支出、优化营销模式、资金管理创效、深化内部协同、加大政策争取力度等途径节支降耗。各经营实体持续完善精益成本管控体系，多方面降本控费，确保完成全年成本管控目标。在降亏损企业户数方面，按照“一企一策、精准施策”原则，成立工作专班，建立考核机制，抓好“僵尸”企业处置工作计划落实。

在“三提升”上开新局，激发高质量发展活力。在提升企业盈利能力方面，增强物流企业创收增利能力，推进亏损企业强势扭亏，抓好存量资产盘活优化。在提升全员劳动生产率方面，持续推动权属单位机构改革，确保权属单位内设机构数量、机构规格、管理岗位压减30%。持续优化岗位体系设置，在各级机关积极推行管理、技术岗位分设，充实新兴项目专业化人才力量。深化控员提效，发挥绩效工资杠杆作用，促进用工效率逐步提升。在提升科技研发投入方面，科学论证研发项目，依据论证结果合理排定研发投入计划，保障科技研发投入，规范研发投入核算归集，有力保障关键核心技术攻关及重大科技成果转化。