作者: 徐宁 发布日期：2022年03月02日
在煤矿巷道施工中，喷浆作业是其中一项关键工序，喷浆质量高低直接关系着巷道支护强度和安全生产。同时对矿井来讲，每年上千米的锚喷巷道施工，又是构成生产成本的“大块头”。如果有一种新材料，既可以让巷道支护强度强起来，又能让企业少投入，这样一种“两全齐美”的事情如今已在肥矿集团无机新材料项目组手里变成现实。
去年以来，肥矿集团锁定新材料研发方向，与深圳大学开展产学研合作，研发产品配方，通过选取省内重点企业所属矿井现场试验，采用新型无机喷浆用添加剂与采用原配方支护比较，在减少喷浆回弹率、降低喷体厚度的情况下，巷道巷道支护强度却大为增强，初步估算，锚喷巷道每延米成本比零添加可节约200元以上，具有较好的效益前景。
以新材料研发为主体的创新项目研发合作是肥矿集团今年采取的“十个创新”举措之一。肥矿集团认真落实山东省委省政府和能源集团部署要求，围绕转型发展，着力抓创新、谋创新，以登高望远、奋力争先的精气神，加快推进重点工作纵深突破。创新发展路径。深化思想解放，以创新思维增活力，围绕“重整行装再出发，借势突围求新生”发展定位，做好借势借力大文章，依托鲁西储配煤基地、无机新材料、网络货运平台等特色项目，向能源集团“六大主业”靠拢聚集，转化培育肥矿集团的特色发展优势。创新园区建设。突出“一园三区”肥矿转型主要载体和阵地，坚定不移向前推进。通过创新性设计，创新性的建设举措，创新性的破题思路，把园区设想变成规划，变成实体项目。创新平台合作路径。着力抓“龙头”引领、抓园区聚合、抓平台互联，加快推进网络货运业务拓展，力争形成肥矿集团矿产交易中心。创新园区运营模式。把握鲁西储配煤基地定位，创新经营管理理念，优化人力资源管理，打造“园区+实体+贸易+产品+网络货运（物流）”运营模式，畅通线上、线下双循环业务平台。融入能源集团物贸协同战略，实现营贸协同、专业团队运营。创新项目研发合作。加快无机新材料项目落地，升级喷涂材料工艺，继续做好选矿项目。创新风险防控。变革防控观念，把风险防控挺在最前面，把风险防控贯穿转型发展各领域全过程。创新经营创效机制。向财务创效、资产盘活、“僵尸”企业出清、外部市场等要效益。创新选人用人机制。推进职业经理人选聘，完善竞争性选拔机制，打破职级，充分用好人员，激发工作活力。创新党建工作。广泛开展“大兴学习之风 提升工作能力”专题调研活动，紧紧围绕转型发展，以“六比六争”和“一季度一主题”活动为载体，规范提升党建工作水平，持续抓好信访稳定工作。创新督察落实机制。压实各层级管理责任，严格落实绩效考核，凡是工作必须做到有计划、有检查、有考核。
