肥矿集团党委认真贯彻落实能源集团党委《关于开展“六比六争”活动的实施意见》的要求，迅速组织，全员发动，突出一季一主题，扎实开展“六比六争”活动。

该集团党委“六比六争”活动坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，立足工作实际，制定实施“4+10”推进工作方法。“4”即开展“一季一主题”活动，“一季度主动担责季”，围绕肥矿集团“1020410”重点工作目标、措施，压实责任、细化目标、加压奋进。“二季度承压奋进季”，聚焦上半年任务双过半，抓住“十个一”工程，推进重点工作全面深化实施。“三季度项目攻坚季”，重点抓好工程施工，集中时间，按照时间节点组织完工。其他项目建设加快实施。“四季度经营提效季”，争创全年安全效益最好季，全面完成各项考核指标。“10”：即抓好十项具体工作。加强学习型组织建设；召开“六比六争”专题务虚会；开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动；加大中层以上管理人员培训力度；大力深化对标提升行动；广泛开展各层面的比争竞赛；不断加大工作绩效考核力度；认真落实干事创业容错纠错机制；大力弘扬“严真细实快”工作作风；深入开展先进典型选树活动。

该集团党委注重加强活动组织领导，明确基层各级党组织、各部室主要负责人是开展活动的第一责任人，分管负责同志是第一牵头责任人，亲自组织、亲自策划，制定“六比六争”活动实施方案，创新比争形式。既要落实好规定动作，又要有自主创新活动，切实做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。通过突出一季一主题，抓学习培训、抓对标提升、抓工作作风、抓竞赛考核、抓典型选树、抓氛围浓厚，进一步统一干部职工思想认识，大力激发高质量转型发展的热情，有力推动“1020410”战略决策的全面落地，确保完成2022年各项工作任务，全面实现项目建设好、新型业态培育好、安全稳定好、经营风控好、民生保障好、企业形象好“六好目标”，奋力打造新肥矿品牌。