2022年刚刚过去一个多月时间，肥矿集团已相继下发6期年度重点工作督察通报及提示，让该集团各单位部室人员完成既定任务的压力感和紧迫感倍增。新年伊始，肥矿集团上下牢记能源集团党委“重整行装再出发、借势突围求新生”的殷殷嘱托，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗姿态抓紧各项工作，坚持新发展理念，建立新机制，研发新材料，培育新业态。突出精益化，抓重点、补短板、强弱项、增优势，全面完成年度各项目标任务，打好转型发展攻坚战。

注重在变革转型，推动高质量发展上持续用力，肥矿集团把2022年确定为步入转型发展、踏上新征程的转型年，抓机遇加快园区建设的建设年，深化改革、催发经营创效的考验年。制定了“123456”总体发展思路，把握转型发展“一条主线”，强化历史遗留问题解决和转型发展“两手抓”，实施2022转型起步、2023转型提升、2024转型巩固“三年三步走”，突出区位协同、智慧平台、资源整合、特色项目“四个优势转化”，聚焦项目建设、机制改革、化解遗留、经营创效、风险防控“五项重点”，实现项目建设好、新型业态培育好、安全稳定好、经营风控好、民生保障好、企业形象好“六好目标”。

突出精益化运营关键，肥矿集团部署了“1020410”重点工作目标、措施。即实施“十个一”工程：实施储配煤基地建设工程、物流贸易市场运营工程、经营管理提效提质工程、无机充填材料市场培育工程、闲置资产盘活创效工程、历史遗留问题化解收尾工程、重点法务案件攻坚工程、机构改革和市场化引进职业经理人工程、守牢风险底线防控工程、党建引领工程。明确了20项重点工作的具体节点目标，制定确保任务完成的10项具体措施，将相应任务一一分解，压实责任，做到层层、人人必须有压力、有指标、有措施、有效果。工作成效全部与当月个人绩效挂钩，谁创造效益谁受益，不搞平均主义，不搞大锅饭，不听理由和借口。对转型项目推行市场化运作，项目化实施，职业化聘用，把新的用人机制纳入正常工作，合格的留用，不合格的另行安排。坚持正向激励，重点突出业绩收入与贡献相匹配。个别项目明码标价，项目化运作，激励个人、团队勇于摘牌夺标。理顺机关编制，压缩管服人员，设定好岗位，明确部门主要负责人，其他人员一律参与竞聘，实现能者上、平者让、庸者下。精益融合，精准亮点，面点联责，全盘推动，数据体现，大数据、大平台、大清单、大任务、大激励。精益化运营中心拉出明细，形成台账，办结一项，销号一项。发挥周点评、月考核、季兑现、年统算的经营模式，以绩效收入为主，倡导能者多得，劳者多得，拉开档次。坚持一盘棋同发力，放权经营、放活，自主经营，自主分配。工资在完成集团共性指标联责考核的基础上，一次性拨给单位、部门，由单位部门再进行个性联责考核的二次分配，上报核算情况。各单位、各部门都有标准、有序列、有重点、有清单。每个部门都是实体经营单位，人人都是经营者，个个都是利润源。坚持每月一次经营活动分析，排出名次，争夺红旗；坚持每月一次政工例会，通过党建点评支部作为，促进经济效益开展；坚持每月一次重点工作督察总结评比，排名通报；坚持每周周会点评会议，以问题为导向，精准督察，自我奋进。完善每月测评制度，综合施策。

认真落实能源集团党委关于进一步加强作风建设的《通知》精神，肥矿集团发扬“严、真、细、实、快”作风，以“专注、奋斗、前行”为主旋律，以“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责我配合、无人负责我负责”的责任意识抓实各项工作。成立四个工作专班，集团班子成员担任专班负责人，既挂帅又出征，挑最重的担子，啃最硬的骨头，亲力亲为抓改革谋发展。以“活动、督查、考核”为总抓手，以“压责任、明分工、清单式、项目化”为措施，持续深化项目化管理，牢牢把握转型发展这个主题主线，做到凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有考核、凡是考核必有奖罚，形成以“关键少数”带动职工群众真抓实干的良好局面。