鲁西储配煤公司把深入开展“百日攻坚行动”与“四个整顿”主题教育紧密结合，积极面对当前复杂多变的煤炭市场形势，以储配煤、物流贸易、保障供应“三个基地”功能定位为抓手，深入挖掘创效潜力，积极开拓外部市场，在打通供应链、销售链、贸易链上持续发力，努力实现提质增效新提升，确保顺利完成年度任务。
围绕积极拓展外部市场，努力抓好增量创效，公司领导带领贸易团队上下齐心，系统梳理实现增量营销各环节，抓好“市场需求”与“产地采购”上下游衔接，依据客户需求，积极走访煤炭高产区市场，不断提高煤炭产销协同率，8月份累计签订新业务7笔，并且顺利达成陕西客户电煤销售业务，为稳中有进持续增量，提供了有力支撑。
充分利用基地存煤及场地服务优势，随时关注外部市场环境变化，适时采购价格合适的煤炭存入基地，同时积极寻找下游优质客户，发挥存煤场地优势，充分利用贸易“时间差”开展销售业务。工作中，坚持向质量要效益，严把质量关，以客户实际需求为标准，对配煤比例进行准确调配，不断提高监督质效和服务质量，有力提升客户满意度和市场信誉度，配煤业务实现利润大幅提升。
严格执行客户信用管理规定，对上下游客户的资信状况进行充分调查和评估，坚持资金流、货物流、票据流、单据流“四流合一”基本原则，做到“要么钱在手，要么货在手”，严控资金关，有效加强企业风险防控的能力。实行每笔业务“一尽调、二承诺、三说明”业务开展模式，保证审批流顺畅无误。通过系列举措，不断完善优化风险管理体系，杜绝逾期款项发生，确保企业稳健经营可持续发展。
