【百日攻坚】供电部：降本挖潜增效做好“加减法”
作者: 肥城矿业 发布日期: 2024年09月12日 来源: 山东能源肥矿集团
供电部认真贯彻落实集团公司党委部署要求，深入开展“四个整顿”主题教育，进一步转变作风，迎难而上，以攻坚的姿态破解难题，推动各项工作提质提效。围绕“钱从哪里来、钱在何处挣”等主题开展深入讨论，采取强有力措施打好增盈提效攻坚战，努力实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。
供电部动员全体人员从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸做起，立足各自岗位创造最大效益。树立“省下的都是利润”理念，从身边小事做起，从细节做起，节支降耗，杜绝浪费。持续加强精益化管理，制定管理办法，遴选11个精益化项目，设定改善参照标值，其中通过精准调控、调整电网运行方式，实现节支创效70.62万元。实施自主改善看板管理，助推日常管理工作提质增效，将十个板块工作内容导入“精益管理展示机”，实时更新，实现了自主改善精益管理的量化、可视化。强化预算经费控制，严控一切非必要开支，算好成本控制“明白账”，全年确保可控费用完成集团考核目标。严把物资关口，实现有效利用；合理配置办公用品，按需采购；秉承“能修不换”原则，鼓励员工发挥聪明才智，对废旧物资进行回收利用，使其发挥更大、更实用价值。
围绕“开源创效”加大工作力度，不断拓展对外创效业务半径，通过激励政策，千方百计多渠道创收。施工团队远赴新疆、内蒙、甘肃、陕西等地联系创收项目，参加电气试验检验招投标，今年以来，已顺利推进的创效项目累计金额超过200万，实现了创收增效。把存量盘活落到实处。强化内部管控，对历史遗留问题、账销案存处置等重点工作，认真排查梳理，依法合规化解历史遗留问题，实现了营业外收入大幅增加，以实际行动为集团公司“专精特新”企业建设持续赋能。
