7月17日，鲁西储配煤公司召开半年工作暨经济运行分析会，传达集团公司领导讲话精神，解读《国有企业管理人员处分条例》，总结半年工作，部署下半年任务。要求全体员工把思想和行动统一到能源集团和集团公司党委决策部署上来，围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，“有解思维+执行力”干工作。培养创新观念，提升知识储备与技能素养；积极对接做好煤炭增储、轮库，加强存储管理，确保安全高效储运；着力开发、维护优质客户，控风险，提效益，持续开拓市场，加强营销战略，细化任务，分解指标；坚持专业的人干专业的事，开发市场客户，实施错峰配煤，推进“煤炭配煤+电厂直供”业务。锁定全年任务指标不动摇，抓上游市场增量、抓下游市场需求、抓保供存储增量，抓财务创效、抓园区创效、抓配煤创效，始终保持“拼”的状态，铆足“干”的劲头，为开创“新”的局面，做出“实”的业绩不断努力。（刘冰）

7月16日，曹庄公司召开半年工作会，认真贯彻落实集团公司半年工作暨经济运行分析会议精神，牢牢把握“六个角色”定位、“自挣自吃”创效基调、“有解思维”解题根本，做到向“七个方面”要效益。向安全生产要效益。树立“四个没有”安全理念，压实安全管理责任，抓好隐患排查治理，抓实煤炭安全存储，提高安全管理水平。向精益管理要效益。抓好精益化突破项目落地，围绕增收创效、降本节支、提高效率、安全稳定，抓好储配煤基地安全运营。向废旧物资处置要效益。依法合规处置废旧物资，积极开展修旧利废，实现管理提效，资产提质。向市场要效益。坚持效益导向，激励全员跑市场，外出拓展业务，吸引优质客户入园，提升综合创效水平。向督察督办要效益。查摆各层级“六个方面”思想问题，以严促督，以督促办，以办促效。向信访稳定要效益，确保和谐稳定大局。向党建特色要效益。深化“党建+”工程，抓好“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，凝聚干事创业全员合力。（夏秀华）

供电部召开全体管理人员会议，迅速传达集团公司半年工作暨经济运行分析会议精神，动员全体干部职工以集团公司半年工作会议精神为引领，进一步明确转供电业务板块工作定位，围绕确保实现全年安全生产、确保完成全年经营指标、确保企业和谐稳定三项主要目标，分解落实14项具体工作任务，明确责任人员、时间节点。要求各部门管理人员继续坚定不移把分内工作做好，外拓市场挣真钱、内抓精益练真功，为集团公司打造“专精特新”企业贡献转售电板块力量！（郑龙居）

7月17日，发展服务中心召开会议，学习贯彻集团公司半年工作暨经济运行分析会议精神，总结上半年工作，安排下半年任务。要求全体人员知形势，明任务，加强所有网点内部协同，加强市场开拓，增收创效。坚持服务至上，以信誉保市场，强化内部协同管理，提高质效。对照“四种启示、六种现状”解剖当前工作中存在的问题，以党建为引领服务各项工作开展。进一步坚定发展方向，振奋发展精神，以“有解思维+执行力”切实转变工作作风，抓好服务优化提升、经营创收创效、安全生产经营管理等工作落实，高质量完成全年各项目标任务，为集团公司高质量转型发展提供优质后勤服务保障。(赵成)

东岳能源公司迅速传达贯彻集团公司半年工作暨经济运行分析会议精神，全面梳理分解落实下半年指标任务，持续强化举措，凝聚攻坚合力，创造性地“有解思维+执行力”干工作，确保完成全年各项指标任务。紧盯市场变化，做好上下游客户对接，建立稳固的战略合作关系，加强重点客户管理，积极开拓新客户，扩大煤源种类和渠道，用好资金创收创效。创新贸易模式做好配煤工作，构建煤炭供应链条，打造服务模式、直营模式及定制化模式，提高配煤产量。加强“管钱、管物、管人、管物流贸易人员”的管理监督，合理评估业务，坚持做实体贸易，严控贸易风险，全力打赢全年生产经营目标任务攻坚战。（何翠芳）

7月17日，聚隆公司召开全体人员会议，学习贯彻能源集团2024年上半年经济运行分析会、集团公司半年工作暨经济运行分析会精神，进一步解放思想，转变观念，立足当前，着眼长远，坚持有解思维，攻坚解扣历史遗留难题，实现企业转型发展。(韩玉)