自主组阁成立以来,泰惠事业部紧紧围绕集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”战略导向,迅速调整,制定园区管理办法和规章制度,理清岗位职责,理顺任务落实机制;抓好园区标准化管理,聚焦“服务提优”,打造高质量营商环境。紧盯重点任务强力攻坚,找准破解路径补短板,坚持项目为王抓落实。找准“服务+价格”的园区运营优势,开展线上、线下宣传方式多措并举,广撒网不断扩大招商引资工作辐射范围,寻求有合作意向企业。无论是主动“走出去”寻求合作,还是到“请进来”精准对接,全过程紧密跟进、积极引领、主动推导。在招商引资过程中摒弃甲方思维、杜绝挑拣思想,以“店小二”的服务态度吸引客户入园,先后与周边10家客户达成业务合作,构建共赢机制。坚决执行能源集团和集团公司“一个保障、两个优化”的战略部署,坚决扛起增储保供的职责使命,泰惠事业部圆满完成上级交办的迎峰度夏增储保供任务。
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坚持问题导向,泰惠事业部着力疏通业务难点、痛点、堵点,在稳定扩大辐射面、逐步增加签约客户数量的基础上,降低招商同质化情况,丰富业务类型,实现“装卸+仓储+中转”等多种业务同步开展,煤炭、粮食、化肥、石料以及集装箱等多类型货物陆续入园。同时,聚焦供应链条中心环节,与物流企业携手推进泰惠园区-青岛港“公铁海”联运项目,经过多方攻坚克难,顺利实现首列集装箱列车发运。致力于将园区打造成区域内物流集散中心,泰惠事业部在优化区域供应格局的同时,推动园区招商引资工作由被动向主动转变,由数量增长向注重质量与效益转型。
作者:赵悦