自主组阁成立以来，泰惠事业部紧紧围绕集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”战略导向，迅速调整，制定园区管理办法和规章制度，理清岗位职责，理顺任务落实机制；抓好园区标准化管理，聚焦“服务提优”，打造高质量营商环境。紧盯重点任务强力攻坚，找准破解路径补短板，坚持项目为王抓落实。找准“服务+价格”的园区运营优势，开展线上、线下宣传方式多措并举，广撒网不断扩大招商引资工作辐射范围，寻求有合作意向企业。无论是主动“走出去”寻求合作，还是到“请进来”精准对接，全过程紧密跟进、积极引领、主动推导。在招商引资过程中摒弃甲方思维、杜绝挑拣思想，以“店小二”的服务态度吸引客户入园，先后与周边10家客户达成业务合作，构建共赢机制。坚决执行能源集团和集团公司“一个保障、两个优化”的战略部署，坚决扛起增储保供的职责使命，泰惠事业部圆满完成上级交办的迎峰度夏增储保供任务。

坚持问题导向，泰惠事业部着力疏通业务难点、痛点、堵点，在稳定扩大辐射面、逐步增加签约客户数量的基础上，降低招商同质化情况，丰富业务类型，实现“装卸+仓储+中转”等多种业务同步开展，煤炭、粮食、化肥、石料以及集装箱等多类型货物陆续入园。同时，聚焦供应链条中心环节，与物流企业携手推进泰惠园区-青岛港“公铁海”联运项目，经过多方攻坚克难，顺利实现首列集装箱列车发运。致力于将园区打造成区域内物流集散中心，泰惠事业部在优化区域供应格局的同时，推动园区招商引资工作由被动向主动转变，由数量增长向注重质量与效益转型。