为应对接待业务的持续增长，胶南学校协同配合，加大成本管控力度。落实集团公司“六定”管理标准，建立精准用工管理机制，制定疗休养和培训团队接待计划，用工忙时全员上岗服务，做到一岗多责，一专多能；协同人力资源调配、最大限度压减用工人数。严控非必要支出，扩大比价选商范围，在餐饮菜单、旅游路线、门票、用车等方面节支降本。

充分利用现有资源，改善酒店住宿就餐条件，加大闲置资产对外招商力度，加强与市区企事业单位联系，全力跑市场、盯项目，采取多种措施推介海西大酒店。