如何有效化解新老员工交替可能出现的技术员工断层问题？

“双结对”是供电部培养“新人”的加强版，为每名从事新岗位的员工安排两位“专属”师傅进行“二对一”教学，两位师傅分别由管理人员和老员工骨干担任，帮扶管理人员与学员签订《帮扶结对协议》，骨干员工与学员签订《带徒结对协议》，促进新员工全方位快速成长。经过近年来的“双结对”培养，供电部调度员、站所值班员的新人比例已超过80%，全部具备了独立上岗能力。

今年4月，杨涛导师带徒工作室在正式落成，这是供电部为解决高素质技能人才青黄不接难题，设立的以高级工程师杨涛为骨干的专业工作室，着力培养电气试验检验、配电盘设计、电能调配等方面的专业技术后备力量，首批5名学员加入。工作室利用现有设备设施培养新人，提升员工技能，让一线职工立足本职专心学业务、精益求精展现新作为，打通了优秀员工成长成才的快车道。

为发挥好考核指挥棒作用，激发师傅带徒弟的教学热情，供电部设计了阳光奖惩、正向激励举措，在《帮扶结对协议》规定时间内，只要徒弟考核为优秀，就对师傅进行重奖，有力促进了老员工主动帮助新员工提升业务技能的积极性。截至目前，供电部根据“师带徒”协议，累计为培养出优秀徒弟的老师发放奖励达十多万元，做到了真考核真兑现，不走样、不放水，老师得实惠，徒弟提技能。

随着人力资源管理的深化，“退出现岗位”政策的推进让管理人员岗位接续成为现实问题。针对这一问题，供电部采取备岗待用方式加以解决，不断整合优化各运营板块管理人员，让安全生产、经营创效、党建群团等各岗位人员实现了工作无缝衔接，确保了各个时期的安全稳定。“我会继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的工区优良传统，工作中勇往直前，当榜样、做表率”，在年初的工作会上，新主持工作的维修运行工区副主任吴同勇在表态发言中说。