在降本增效方面，抓实安全管理创效，常态化落实煤堆降温措施，创新煤炭安全存储方式，探索高煤堆测温方法。抓实经营管理创效，落实好装卸机械管理提升、集装箱装卸效率提升2个精益化项目实施，提高次煤、煤泥回收力度，严格岗位工作标准流程，全面提升管理标准，合理规划增储保供和自营掺配创效场地，抓好财务创效。抓好遗留问题创效，抓好逾期账款和应收账款清收，废旧物资处置和资产盘活等。

鲁西储配煤公司、东岳能源公司突出狠抓六项攻坚降本增效。严抓风险防控攻坚，树牢风险防控意识，开好开实煤炭贸易价格会议，严格客户资信调查。狠抓贸易创效攻坚。继续开发探索多种业务模式，继续布局省外区域创效点。重点抓下游客户开拓攻坚。充分利用优质客户群体及能源集团内部协同优势，围绕建材、煤市场做文章。持续抓站台经营攻坚。继续巩固好2023年站台业务，积极协调争取电煤“长协+市场”模式支持，继续做实相关站台运营。抓实重点项目攻坚。积极开拓市场，抓好减税降费创效控成本。抓实基地运营攻坚。积极争取增储保供煤炭出入库数量，吸引优质客户入园合作创效。

发展服务中心做到内强管理，外拓市场。进一步压实责任，提高管理效能。围绕上半年“双过半”和全年创效目标，进一步细化分解经营指标，压实降本增效责任，树立贡献大收入高、完成差绩效低的鲜明导向。在各业务板块深入推进精益化管理和“两增三降四提升”活动，持续提升优化管理流程，提高经营质效。打造中央厨房管理模式，实现规模效益。加强人力资源管理，提升用工效能。

持续发展特色业务，巩固创效基础。进一步巩固发展餐饮服务和疗休养接待业务，做大做优，提升创效能力。接待中心在抓好内部服务的同时，发挥现有资源和平台优势，拓展服务项目。坚持服务至上理念，持续做好基层单位食堂管理运营。培育肥矿餐饮酒店“非预制、真手艺、一招鲜”餐饮品牌，让顾客吃出特色、留住脚步。胶南学校抓住季节机遇，多方争取业务，实现经营大改观。

大力开拓外部市场，努力扩量增效。发扬“推着小车闯市场、铺开摊子搞创收”的创业精神，扑下身子拓市场、扩增量。对内外部市场进行全面分析，对自身服务能力进行科学评估，组建专业化营销团队，加强与相关单位机构合作，通过各种市场化方式实现创收目的。

加强内部管理，挖掘协同效益。坚持“认真、效益、公正”，依据岗位、责任、工作量、创效能力，实行差异化绩效工资考核机制，调动全员增收创效积极性。严格落实物资集采集购，实行全过程管控。明确控费目标，细化核算单元，严控费用支出。加大内部协同力度，推进内部资源优化整合。深入开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，增强珍惜岗位、干好工作的责任感和压力感。

供电部以“示范引领、用足政策、管理接续”为抓手，全力推进人力资源优化工作。发挥劳模创新工作室引领作用，推动开展群众技术攻关，进一步激发广大员工的积极性和创造性；发挥导师带徒工作室引领作用，接续培养技能型人才；发挥专业技术技能带头人引领作用，为一线职工创造发展机会，做好技术沉淀和积累。加强与地市人社局沟通联系，研究运用好政策，争取最优途径为为非在岗职工办理好退休。严格执行好“六定”规定，整合现有供电、联众等人员；统筹好员工退出现岗位管理，做好管理人员接续培养，落实好见习副经理培养工作，合理开展转岗交流。

以“降费用、拓市场、升资质、抓精益、严考核”为抓手，全力推进降本增效工作。把“过紧日子”的思想落实到行动上，压实内部管控，严格一切非生产性费用支出；强化预算刚性约束，严控每一项资金支出；加强沟通，合理调度，实现全年降费目标。积极推进已中标14项创收项目，重点实施好相关煤矿电气试验检验等创收项目；同时启动光伏项目施工，兼顾盘活闲置房产等资源，实现综合创效。将现有的承修承试电力设施许可证三级升级至二级，使电力设施的维修和试验由现在的110千伏升级至330千伏。继续积累资质升级的基础条件，以实现更宽范围领域电力设施维护和试验招投标活动。对标学习，强力推进供电部精益化工作，围绕安全管理、降本节支、提高效率、增加效益等工作目标，以供用电、运维降本、对外创收、保障服务、自主改善活动等推进精益化管理，把精益管理融入日常工作中，激发内生动力。按照“贡献大小”进行薪酬分配，向创效人员倾斜，做到真考核真兑现，不走样，不放水。按照系列考核管理办法，进一步浓厚“权利下放够，责任落实透，考核一项不漏”的氛围，激发干部职工干事创效干劲。

矿服公司在深化改革暨人力资源优化方面做到“三推三创”，即：推动岗位竞争，创新用人机制。本着按需设岗、因事设岗、以岗定人、以事择人的原则，科学、精简、合理设置岗位编制。实事求是的打破常规选人用人，打破身份限制，一视同仁、平等对待，变身份管理为岗位管理，凭本事吃饭，靠能力赚钱，全员竞争上岗，优胜劣汰，让每一名员工通过政策激励，都能找到适合自身发展、公司效益最大化的位置。推动绩效考核，创新分配制度。坚持“重效益、重实绩、重贡献”工资分配激励机制，个人整体收入与公司效益、岗位职责、实际贡献相挂钩，以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变。坚持绩效分配向创效实绩倾斜，真正让业务精、素质高、贡献大的员工多劳多得，形成比绩效、比业务、比学习、比吃苦、比收入的工作环境。推动素质建设，创新培训机制。逐步健全完善员工教育培训激励措施，扎实开展全员岗位练兵、技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，注重员工间知识交流，打造懂技术、会管理、素质全面发展的优质队伍。

在降本增效出僵治亏方面做到“三降三提”。“三降”，即，降采购成本。对供应商实行动态管理，多渠道掌握原材料市场行情，根据原材料市场价格变化，以月为单位，进行比价谈判调整，与采购人员绩效挂钩，最大程度减少原材料成本投入。降运营成本。精细管控运输、装卸、质量检测等运营环节，畅通产品信息沟通渠道，强化生产环节质量管控，以“零次品”为考核目标，大幅度挂接绩效收入，最大程度降低残品率。降管理费用。强化可控成本预算刚性控制，做到无预算不开支，有预算不超支。一切以“快速创造效益”为目的，在合规合法情况下精简流程，提高效率，发挥管理最大效能。

“三提”，即，提产品销量。充分利用内部协同政策，发挥品牌、渠道、服务优势，积极开拓支护材料供应业务。在合规合法的前提下，广开渠道，提升无机新材料产品销量，实现量的稳定持续增长。提创效能力。发挥企业运营平台优势资源，深入对标学习成功经验，有针对性提升基础管理水平，在最短时间内达到专精特新企业申报要求，争取税费减免等创效政策。发挥与高校合作优势，不断研发新产品，突破新技术，提升核心竞争力。提防控能力。严格落实能源集团、集团公司系列规定，合规合法处理各类业务。强化资金风险防控，内部按照能源集团物资部门支付政策，精确对账，确保回款及时到位。外部销售一律实行预付款制度，严防形成历史欠款和遗留问题。