四季度以来，无机新材料团队认真贯彻落实集团公司决战一百天动员会精神，落实“坚定不移”的工作要求，全体干部职工聚力项目建设、降本增效以及指标提升等工作，在抓实作风建设中凝聚合力、在夯实基础管理中提质增效，奋力谱写各项工作新篇章。

月初算细账、细算账，精准到每矿、每种产品，折算成月度销量，浮动一定比例确定月度工作任务，分配到户，压实人员责任，逐个攻关。每周汇总攻关情况和产品销量，合理调整思路，确保整体指标完成。细化激励奖惩办法，按照工作量完成情况浮动考核奖惩。落实产品销售激励措施，凡是能带来订单的一律精准落实奖励措施。

深挖矿井客户应用潜力，逐步实现客户群全体覆盖。以西北矿业和新矿内蒙矿业为主，采取区域化、网格化销售模式，调研建立销售点方案，专人盯靠开拓市场，创收增收。紧盯现有代理商，完善代理模式和程序，扩大代理范围，形成稳固良好的代理合作关系，强化品牌效应。巩固现有充填工程施工经验，扩展充填工程施工市场。

发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的铁军精神，实现一岗多能、一人多岗、一人多专，在实际业务开展中锻炼提升工作能力。针对目前市场开拓和产品质量上的短板，发动全员自主攻关，在解决难题中提升综合素质。对成效不显著、滞后的工作，及时复盘总结，制定预防性措施迅速提升。