四季度，胶南学校认真贯彻落实集团公司决战一百天动员会精神，进一步认清形势、找准定位、正视问题、转变观念，凝心聚力谋发展，众志成城保生存，坚决完成集团公司安排的各项工作任务，保持员工队伍稳定，实现安全平稳运营。
把思想统一到胶南学校的生存发展上来，引领全体员工直面当前面临的困难处境，把当前的困难摆明，把工作中的问题讲明，把下一步的思路说明，增强全体员工一家人一条心的‘保家’意识，提振攻坚破难的信心和士气，发扬“日拱一卒”精神，履职尽责，形成干事创业的良好氛围。
感恩帮扶举措 促进整体提质
四季度，针对沿海旅游业务进入淡季的特点，海西大酒店抓好市场研究，把握好市场特点，把业务重心从疗休养接待过渡到会议培训上来。积极对接老客户，争取客源；主动联系区域会展中心，搭建平台，掌握会展信息，积极推介酒店服务业务；完善美团、携程等挂网销售平台，增加散客客流量。积极探索餐厅与婚庆公司合作，增加创收盈利点。
完善物资采购和出入库管理制度，对物资采、购、存、用全过程管控，提高采购质量，降低采购和库存成本。规范核算单元，加强环节控制。将成本支出和收入效益核算到每个岗点，明确责任人，严控人工、原材料、加工、仓储等费用支出。强化预算严肃性，抓好预算执行过程管控，确保资金安全、有效使用。加大内部协同力度，在人员、物资、业务、资源等方面，根据需要实现调剂共享，分口核算，进一步降本增效。
强化风险管控 确保平稳有序
强化经营风险管控。突出问题导向，以审计问题整改为契机，坚持依法合规按程序，及时解决经营管理中遇到的各类问题，确保各项工作有序推进。强化安全风险管控，全面落实各类安全管理制度，针对行业特点重点完善消防、治安、食品安全、特种设备运行等应急管理预案，狠抓责任落实，切实做好隐患排查整治，确保安全平稳运营。
