曹庄公司以决战一百天动员会议精神为指导，以决战决胜的姿态，结合当前重点工作，全力攻坚四季度目标任务，做到指标分解到位、措施精准到位、风险防控到位、积极谋划布局到位“四个到位”，重点抓好“三个创效”。

严格落实检验流程，确保产品质量；用好用活激励政策，继续开拓市场；做好维修队伍培养锻炼，减少两个基地设备故障。

落实降温措施，确保煤炭存储安全；加强素质提升，提高煤炭装卸效率；积极对接沟通，扩大煤炭仓储总量；协调铁路线业务增项办理，取得增加运输品类经营许可；合理人员调配，保证两个基地最佳岗位配置。

倡树节约理念，严控各项费用支出；抓好财务创效，寻求政策红利；抓好废旧物资、泰安房产盘活处置；分类施策抓好坏账核销及山能内部单位账款清收；加强党的建设，扩大“保供当先锋”品牌影响。