积极推进市场化精益化“六精六提”融合管理，结合自身生产、管理实际，大力开展增收创效活动。加强创新创效力度，围绕储配煤基地建设，成立技术创新攻关小组，积极创新举措，自制露天煤堆综合防护装置，延长煤炭安全存储时间，满足安全环保新要求。

加大废旧物资回收力度，积极回收设备维修废机油、电话线、光缆等，减少新油脂、新材料采购，降本提效。稳固开拓锚固剂、托辊、锚杆等支护材料销售市场，稳定销售市场，努力拓宽增收创效渠道。

严格控制费用支出，提高资金使用效率、降低业务风险。同时，鼓励全员贴近现场生产实际提出节支创效“金点子”，提高节约意识，不断拓展节支创效新途径，力求将“金点子”变成“钱串子”，为企业提质增效、节支降耗贡献力量。